8. Kết cấu của luận văn
3.1. Quan điểm và định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
3.1.1. Quan điểm phát triển của ngành đến năm 2020
- Phát triển ngành sản xuất tấm Cách nhiệt theo hướng cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, hình thành sự liên kết, hợp tác chặt chẽ giữa các doanh nghiệp sản xuất nhằm tạo ra sức mạnh tổng thể cho ngành.
- Đổi mới cơng tác đầu tư có chiều rộng, có trọng điểm, đầu tư kỹ thuật, cơng nghệ đi đôi với giáo dục đào tạo con người đảm bảo khả năng khai thác triệt để và có hiệu quả cơ sở vật chất, kỹ thuật trang bị, chú trọng nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong công tác sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa tính chủ động, sáng tạo của mỗi cán bộ cơng nhân viên trong công ty.
- Phát triển tối đa hóa thị trường nội địa, bên cạnh đó lấy xuất khẩu làm thị trường mục tiêu. Tập trung phát triển mạnh các sản phẩm, sản xuất các nguyên vật liệu, giảm nhập siêu, năng cao chất lượng sản phẩm trong ngành.
- Phát triển và nâng cao đội ngũ nhân lực cả về chất lượng và số lượng. Nâng cao tay nghề và chú trọng đào tạo CBCNV, công nhân lành nghề nhằm huấn luyện một đội ngũ lao động giỏi… đảm nhiệm tốt các nhiệm vụ được giao.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty
3.1.2.1. Mục tiêu chung
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu ngân sách, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing, tiếp thị, chăm sóc khách hàng.
- Đổi mới cơ chế quản lý, thực hiện cơng tác kế hoạch hóa, cơng tác dự báo: bước vào môi trường cạnh tranh, mở cửa hội nhập, công ty phải chuẩn bị cho mình những thay đổi để thích ứng với cơ chế quản lý để phù hợp với cơ chế thị trường.
- Tăng cường công tác quản lý tài chính, khắc phục tình trạng chiếm dụng vốn, đẩy nhanh tiến độ số vòng quay của vốn, đa dạng hóa các nguồn lực huy động vốn.
- Chú trọng nghiên cứu phát triển dịch vụ mới đồng thời ln đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Vấn đề nâng cao đảm bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong những mục tiêu phấn đấu của cơng ty nói chung và ngành sản xuất nói riêng.
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu hằng năm đạt 35% - 45%, các sản phẩm chủ yếu có sản lượng hàng năm tăng từ 30% - 40%.
- Đảm bảo ổn định việc làm cho người lao động. Từng bước nâng cao giá trị lao động, phấn đấu đến 2020 hàm lượng giá trị lao động trong các sản phẩm chiếm từ 75 – 85% đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
- Tốc độ tăng trưởng sản xuất hàng năm từ 30 – 45%, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu đạt 20 – 30% đến năm 2020.
GVHD: TS. LÊ QUANG HÙNG 71 SVTH: PHAN THỊ THU THÚY
- Đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng phân định rõ các loại hình doanh nghiệp để có cơ chế phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động trong sản xuất kinh doanh.
- Đẩy mạnh tiếp nhận và chuyển giao công nghệ, nâng cao sức cạnh trạnh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế quốc tế.
- Công ty sử dụng các phương tiện thông tin điện tử như internet, email, facebook… một loại hình chào hàng thuận tiện, nhanh chóng. Có kế hoạch tuyên truyền rộng rãi về địa chỉ trang web của công ty trên mạng.
- Xây dựng kế hoạch khai thác có hiệu quả các tiềm năng và cơ hội của thị trường nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động sản xuất của công ty.
3.1.3. Định hướng phát triển của công ty
Bước vào thời kỳ “Hội nhập và Phát triển” doanh nghiệp phải tiếp tục đổi mới, tiếp tục tăng tốc, bước vào hội nhập trong lúc có cả cạnh tranh trong nước và ngoài nước và phải làm sao để doanh nghiệp phát triển bền vững, đời sống của cán bộ công nhân viên được nâng cao cả về vật chất lẫn tinh thần.
3.1.3.1. Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ a) Duy trì và phát triển thị trường trong nước a) Duy trì và phát triển thị trường trong nước
- Đầu tư mở rộng thị trường phía Nam, cơng ty dự định đến năm 2020 chiếm khoảng 35% doanh thu của công ty.
- Thị trường phía Bắc dự kiến tới năm 2020 chiếm khoảng 25% doanh thu của công ty.
b) Phát triển thị trường ngoài nước
- Thị trường ở nước ngồi vẫn cịn hạn chế, cơng ty cần mở rộng thêm mối quan hệ hợp tác với các nước ở khu vực Châu Âu, Nam Mỹ…
- Dự kiến cho tới năm 2020 doanh thu tăng 25% - 35% , các sản phẩm sản xuất chủ yếu sản lượng tăng 25% - 30%.
3.1.3.2. Định hướng phát triển sản phẩm
Sản phẩm là nhân tố có ảnh hưởng lớn giúp doanh nghiệp chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường quốc tế.Đặc biệt, người tiêu dùng ln địi hỏi sản phẩm không chỉ có chất lượng tốt mà mẫu mã phải phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm được điều đó cơng ty đã xác định mục tiêu của mình như sau:
- Sản phẩm Panel EPS, mốp xốp EPS, tôn cách âm – cách nhiệt là sản phẩm chiến lược nó sẽ đóng vai trị chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng là một giải pháp mang tính sống cịn để doanh nghiệp tồn tại.
- Trên các thị trường khác nhau công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lượng tiêu thụ ổn định và các sản phẩm có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường.