TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘ
3.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
Thứ nhất, đẩy mạnh tiến trình cơ cấu hóa toàn diện hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam theo hướng tập trung vốn cho vay nông nghiệp, nông dân, nông thôn; nâng cao hiệu quả hoạt động, bảo đảm các tỷ lệ an toàn theo quy định; cơ cấu lại tổ chức bộ máy, cơ cấu lại nguồn nhân lực và cấu trúc lại tài sản.
Thứ hai, đổi mới cơ chế về quản lý, điều hành kế hoạch kinh doanh theo hướng nâng cao tính chủ động, linh hoạt đối với các đơn vị, chi nhánh trong toàn hệ thống.
Thứ ba, củng cố và kiện toàn về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động và hệ thống cơ chế quản trị điều hành kinh doanh; xây dựng quy trình quản lý hiện đại trên các mặt nghiệp vụ theo hướng tăng cường quản trij rủi ro, nâng cao khả năng cạnh tranh, minh bạch trong hoạt động và tài chính; xây dựng đề án về công tác cán bộ, cơ chế lao dộng, tiền lương, khuyến khích thu hút lao động chất lượng cao.
Thứ tư, kiện toàn hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ, tăng cường và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động kiểm tra, rà soát, chỉnh sửa quy trình giao dịch một cửa và hậu kiểm.
Thứ năm, tiếp tục đầu tư hiện đại hóa công nghệ ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả quản trị điều hành kinh doanh, phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, nâng cao thị phần dịch vụ Ngân hàng trên địa bàn đô thị, nhanh chóng triển khai các sản phẩm dịch vụ ngân hàng phục vụ địa bàn nông nghiệp, nông dân và nông thôn.
Thứ sáu, nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing, truyền thông gắn với hoạt động an sinh xã hội nhằm mở rộng kinh doanh, nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh.
KẾT LUẬN
Việc đánh giá hiệu quả huy động vốn phải được xem xét dưới nhiều góc độ và luôn gắn liền với hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng. Theo đó hiệu quả huy động vốn nâng cao không phải lúc nào cũng là huy động được càng nhiều vốn càng tốt mà phải được hoạch định các chiến lược phù hợp với qui mô, cơ cấu, chất lượng của tài sản, mục tiêu an toàn và sinh lợi của bản thân Ngân hàng. Do đó, trong từng giai đoạn nhất định có thể tăng cường huy động loại vốn này nhưng lại hạn chế loại vốn khác, điều này đòi hỏi các Ngân hàng phải chủ động sử dụng có hiệu quả chiến lược, chính sách áp dụng cho huy động vốn.
Trong những năm qua hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Chi nhánh Tây Hà Nội từng bước được mở rộng. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của tình hình kinh tế xã hội địa phương, môi trường kinh doanh gây nhiều khó khăn cho Chi nhánh trong việc tăng trưởng nguồn vốn và mở rộng tín dụng. Qua thời gian nghiên cứu lý luận, tìm hiểu thực tiễn về tình hình huy động vốn tại NHNo&PTNT Tây Hà Nội cho thấy đơn vị là một trong những Ngân hàng hiện nay có hoạt động trên lĩnh vực huy động vốn cao, tuân thủ tốt những nguyên tắc, quy chế theo quy định của ngành. Đồng thời qua nghiên cứu thực trạng về hoạt động huy động vốn của NHNo&PTNT Tây Hà Nội cũng nhận thấy có những dấu hiệu ẩn có khả năng phát sinh trong tương lai làm giảm hiệu quả hoạt động huy động vốn so với hiện nay, tác giả xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng NHNo&PTNT Tây Hà Nội.
Nhận thức được đây là một đề tài phức tạp liên quan đến mọi mặt hoạt động của một Ngân hàng thương mại gắn môi trường kinh doanh của nó. Với tầm nhìn, sự hiểu biết và khả năng có hạn nên những vấn đề người viết đưa ra có thể còn nhiều thiếu sót, với tính thuyết phục và khái quát chưa cao, thậm chí có cả những sự nhìn nhận chưa chính xác. Song hy vọng những giải pháp, ý kiến đề xuất trong
nghiên cứu này sẽ đóng góp một phần trong tổng thể các giải pháp về hoạt động huy động vốn của Ngân hàng. Vì vậy tác giả mong nhận được những ý kiến quý báu của các nhà khoa học, các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực này, các thầy cô và bạn bè để bài luận văn được hoàn thiện hơn.