CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐNNH HƯỚNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CÁC MẶT
HÀNG THÉP CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2013-2015:
3.1.1.Mục tiêu của công ty giai đoạn 2013-2015:
Trong giai đoạn 2013-2015 Cơng ty cổ phần Thép Việt Thành Long An có nhiều mục tiêu kinh doanh trước mắt và lâu dài nhằm đNy mạnh hoạt động kinh doanh của mình qua đó tìm kiếm lợi nhuận, nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng suất lao động, năng lực cạnh tranh,….Phát triển và mở rộng thị trường kinh doanh đặc biệt là chú trọng mở rộng thị trường xuất khNu nhằm gia tăng sản lượng xuất khNu của công ty ra thị trường thế giới.Bên cạnh mục tiêu về lợi nhuận, cơng ty cịn chú ý đến những mục tiêu khác tùy thuộc vào từng chu kỳ và từng giai đoạn cụ thể của q trìn kinh doanh như bảo vệ mơi trường, nâng cao phúc lợi xã hội, kết hợp hài hòa giữa lợi ích của cơng ty và lợi ích chung của ngành và của toàn xã hội.
Trong mục tiêu dài hạn công ty đặt ra là phải tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc, hình ảnh và uy tín tốt đẹp trên thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh về cả chiều sâu lẫn chiều rộng.Thiết lập các mối quan hệ với nhiều đối tác trong và ngoài nước, thiết lập thị phần ở nước ngồi nhằm nâng cao vai trị là nhà cung cấp thép xây dựng chất lượng cho thị và là nhà xuất khNu thép uy tín, đáng tin cậy.
Trong mục tiêu ngắn hạn, công ty đặt ra các chiến lược tăng cường và mở rộng các mặt hàng xuất khNu nhằm mục đích đNy mạnh hoạt động xuất khNu, tăng nguồn thu ngoại tệ.Cơng ty có các chiến lược cụ thể phù hợp từng giai đoạn để khai thác và mở rộng thị trường xuất khNu của mình.Đối với các thị trường xuất khNu truyền thống hiện tại, ln giữ gìn và củng cố những lợi thế của mình tạo được mối làm ăn lâu dài với đối tác, tiếp tục thúc đấy việc xuất khNu các mặt hàng chủ lực kèm theo đó là tìm cách đưa thêm các mặt hàng mới vào thị trường này.Đối với các thị trường mới, cố gắng phát huy lợi thế, tìm kiếm và thâm nhập vào nhằm đa dạng
hóa cơ cấu thị trường của cơng ty.Ngồi ra cịn tăng cường cơng tác nghiên cứu, phát triển các sản phNm mới tạo nên thế mạnh riêng biệt cho công ty so với các đối thủ.
Mục tiêu cụ thể là đến năm 2015:
-Thị trường xuất khNu: phải mở rộng cơ cấu thị trường xuất khNu của công từ 6 quốc gia trở lên, trong đó cố gắng nhất có thể để tiến vào thị trường Bắc Mỹ. -Mặt hàng xuất khNu: đa dạng hóa và xuất khNu ra thị trường thế giới thêm một số
mặt hàng thép khác
-Tốc độ tăng trưởng: tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn 2013-2015 đạt trung bình khoảng 45% mỗi năm, tăng trưởng lợi nhuận khoảng 35%
-Sản lượng và kim ngạch xuất khNu: tiếp tục tăng trưởng tăng lên khoảng 20000 tấn/năm với mức kim ngạch tăng trưởng liên tục.
3.1.2.Định hướng đ y mạnh xuất kh u thép của công ty trong giai đoạn 2013-2015: 2015:
Để hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng tăng trưởng và phát triển đặc biệt là hoạt động xuất khNu trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động và nhiều thách thức cũng như để khẳng định vị thế của mình trong mơi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay Công ty cổ phần Thép Việt Thành Long An đã đưa ra định hướng và một số nhiệm vụ cho mình trong giai đoạn 2013-2015.
Trong thời gian trước mắt là tập trung giải quyết khó khăn vướng mắc để tiếp tục vững bước trên con đường gia nhập vào thị trường thế giới sôi động với nhiều cơ hội kèm với thách thức, đây là công tác thiết thực trong giai đoạn hiện nay, tạo thế chủ động cho công ty đứng vững trong thời kỳ mà kinh tế thế giới đang gặp khủng hoảng và đầy bất trắc.Cụ thể định hướng một số vấn đề sau:
Về công tác kinh doanh xuất khNu:
Tập trung điều hành hoạt động xuất khNu theo phương hướng duy trì, giữ vững khách hàng và thị phần, tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường mới.Mở rộng cách thức bán hàng linh hoạt, giá cả và phương thức thanh toán hợp lý.ĐNy mạnh xuất khNu các mặt hàng chủ lực, chính yếu hiện tại của cơng ty cùng với đó là đưa các mặt hàng mới sang các thị trường khác mở rộng hơn nữa cơ cấu thị trường của công ty.
Về công tác tổ chức:
Thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo cán bộ chủ chốt và cán bộ trẻ để phát triển đội ngũ nhân lực của cơng ty đạt trình độ cao, tay nghề giỏi.
Tái cơ cấu, sắp xếp lại nhân sự cho các phòng ban một cách hợp lý và khoa học nhất để đNy mạnh hoạt động và hiệu quả kinh doanh quản lý cụ thể tại các phòng ban.
Giải quyết tiền lương, nâng cao thu nhập và phúc lợi cho công nhân viên. Về cơng tác tài chính:
Thực hiện đầy đủ các chế độ quản lý tài chính và các khoản phải nộp nghĩa vụ Nhà nước.Thực hiện tiết kiệm chi tiêu, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh đặc biệt là hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khNu và đảm bảo an toàn tài sản và nguồn vốn Thức hiện nghiêm chỉnh khế ước vay và giữ chữ tín với ngân hàng.Duy trì và mở rộng mối quan hệ với ngân hàng và bạn hàng để thực hiện vay vốn, huy động vốn đáp ứng cho mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh xuất khNu trong giai đoạn 2013-2015.