CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP
3.3. Một số giải pháp đy mạnh xuất khu các mặt hàng thép của Công Ty CP
3.3.2. Đa dạng hóa sản ph m xuất khu và mở rộng thị trường:
Mục đích:
Các mặt hàng của cơng ty hiện nay có chất lượng đảm bảo và hồn tồn có thể đáp ứng nhu cầu xuất khNu tuy nhiên mới chỉ có một số sản phNm được xuất khNu, một số sản phNm khác tuy có hiệu quả kinh doanh nhưng vẫn chưa thể tìm được đầu ra xuất khNu và một số sản phNm thị trường đang có nhu cầu tuy cơng ty có đủ điều kiện để sản xuất nhưng vẫn chưa đầu tư vì vậy cần có giải pháp đa dạng hóa sản phNm xuất khNu nhằm khai thác tối đa hoạt động xuất khNu và nâng cao lợi nhuận
dạng khiến cho công ty khá bị động trong khâu tiêu thụ sản phNm chính vì vậy cần phải mở rộng thị trường để từ đó phát triển công tác xuất khNu cũng như chủ động đầu ra sản phNm.
Nội dung giải pháp:
Thứ nhất là nghiên cứu và triển khai các công tác chuNn bị như: hướng dẫn, đào tạo
chuyên môn cho công nhân trực tiếp sản xuất, lựa chọn nhà cung cấp vật liệu đầu vào,… đưa các sản phNm mà thị trường đang có nhu cầu như tơn thép mạ màu, mạ kẽm vào sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường tăng thêm lượng khách hàng.
Thứ hai là tìm kiếm các đối tác cũng như mở rộng các kênh quảng bá mặt hàng
thép của công ty để đưa các sản phNm như thép băng cán nguội- một trong những mặt hàng cơng ty có năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh và mang lại hiệu quả kinh tế khá tốt vào xuất khNu nhằm đa dạng hóa sản phNm mang lại thêm lợi nhuận và giải quyết đầu ra cho công ty Thép Việt Thành Long An.
Thứ ba là củng cố mối quan hệ với các đối tác truyền thống đồng thời mở rộng mối
quan hệ với các đối tác khác, khơng ngừng tìm kiếm các nhà nhập khNu thép từ các thị trường khác nhau để từ đó phát triển thêm nhiều hợp đồng xuất khNu qua các thị trường tiềm năng mà cơng ty hiện chưa có mặt như các thị trường EU và thị trường Mỹ.
Thứ tư là tổ chức các nhóm nghiên cứu thị trường để có thể nắm chính xác nhất thơng tin của các thị trường cụ thể bởi các thị trường khác nhau có những nhu cầu cũng như đặc điểm riêng biệt khác nhau mà cơng ty cần có cái nhìn đi từ tổng quan tới chi tiết để từ đó đưa ra các hướng đi phù hợp nhất nhằm tìm cách thâm nhập vào từng thị trường khác nhau.
Thứ năm là tham gia các cuộc gặp mặt thường niên, các buổi giao lưu về lĩnh vực
kinh tế do Hiệp hội Thép Việt Nam hoặc do chính phủ tổ chức để có cơ hội tiếp xúc với các đối tác trong và ngoài nước mở ra cơ hội kinh doanh và xuất khNu của công ty đến các đối tác mới, thị trường mới.