CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP
3.3.3.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đy mạnh hiệu quả công tác kinh doanh xuất kh u:
3.3. Một số giải pháp đy mạnh xuất khu các mặt hàng thép của Công Ty CP
3.3.3.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đy mạnh hiệu quả công tác kinh doanh xuất kh u:
doanh xuất kh u:
Mục đích:
Yếu tố con người là một trong những yếu tố rất quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh của một cơng ty chính vì thế để khắc phục sự yếu kém của bộ phận quản lý cũng như nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cơng nhân sản xuất trực tiếp giúp cho bộ máy của công ty hoạt động hiệu quả qua đó nâng cao hiệu quả công tác kinh doanh đặc biệt là xuất khNu.
Nội dung giải pháp:
Thứ nhất là tổ chức kiểm tra và thNm định năng lực phát hiện các yếu kém của bộ
máy quản lý công ty để từ đó đưa ra các phương án chỉnh đốn cụ thể cũng như tổ chức bố trí lại bộ máy quản lý cho khoa học, cân xứng và phù hợp nhất với phương thức hoạt động của công ty
Thứ hai là triển khai các lớp tập huấn và nâng cao trình độ chun mơn cho các cấp
quản lý của công ty đồng thời tổ chức các lớp học chuyên môn một cách thường xuyên để cập nhật các xu hướng cũng như các mơ hình quản lý hiện đại cho cán bộ của công ty.
Thứ ba là mời các chun viên có trình độ chun mơn và kinh nghiệm thực tiễn đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sản xuất để các công nhân của công ty trở thành những công nhân lành nghề, có chun mơn trong lĩnh vực sản xuất thép.
Thứ tư là tổ chức các cuộc thi, các phong trào thi đua thường niên về tay nghề hoặc
học thuật cho cán bộ công nhân viên của công ty để họ có mục tiêu và tinh thần tự cải thiện, hồn thiện các kiến thức chun mơn của mình.
Thứ năm là có các chế độ phúc lợi, khuyến khích đãi ngộ, đề bạt khen thường phù
hợp đối với nhân viên và công nhân của công ty để họ sẵn lòng cống hiến và phục vụ hết mình cho cơng việc
Thứ sáu là tạo mơi trường làm việc và văn hóa cơng ty thân thiện, khơng khí làm
việc thoải mái, hợp tác và đề cao tính sáng tạo của cán bộ cơng nhân viên chức của công ty để họ được làm việc trong một mơi trường mà ở đó họ có thể phát huy hết tất cả năng lực của mình và nhận được sự ủng hộ, khuyến khích sáng tạo tư duy của các cấp lãnh đạo.Khiến cho họ có cảm giác mình là một phần trong công ty.
3.3.4.Đầu tư vào khoa học công nghệ, cơ sở vật chất để nâng cao năng suất và chất lượng sản ph m:
Mục đích:
Sự lạc hậu và yếu kém về cơng nghệ có thể dẫn đến rất nhiều hệ quả xấu cho hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là các công ty có tham gia vào xuất khNu cùng các nước trên thế giới cạnh tranh với nhau.Công nghệ yếu kém sẽ làm cho công ty bỏ qua rất nhiều cơ hội tạo ra lợi nhuận bởi các sản phNm sản xuất từ các công nghệ yếu kém thường có chất lượng khơng tốt, tốn nhiều chi phí hơn so với các sản phNm được tạo ra từ các cơng nghệ hiện đại.Chính vì thế đầu tư vào khoa học công nghệ, cơ sở vật chất là một kế hoạch đầu tư thiết yếu và có hiệu quả đối với công ty.
Nội dung giải pháp:
Thứ nhất là kiểm tra, thống kê và tìm ra các vấn đề yếu kém của khoa học công
nghệ hiện tại của công ty cũng như những thay đổi cần phải có trong cơ sở vật chất.Lựa chọn các điểm cần ưu tiên cải tiến trước, lập kế hoạch cụ thể các giai đoạn trong quá trình đầu tư mới hoặc cải tiến khoa học cơng nghệ và cơ sở vật chất của công ty.
Thứ hai là thường xuyên tham gia các buổi hội chợ, triển lãm công nghệ khoa học
để nhận được sự tư vấn và có cái nhìn tổng quan về khoa học công nghệ của ngành thép trên thế giới cũng như trong nước.
Thứ ba là huy động vốn hình thành một quỹ đầu tư riêng cho khoa học công nghệ,
cơ sở vật chất của cơng ty.Có nguồn vốn đầu tư sẽ giúp cho công ty cải thiến được mạng khoa học công nghệ mà không lo gây áp lực lên tình hình tài chính của cơng ty.
Thứ tư tìm kiếm và lựa chọn các cơng nghệ mà cơng ty đủ năng lực sử dụng cũng như có thể phát huy một cách tối ưu nhất các công dụng của cơng nghệ mới này.Từ đó vừa tiết kiệm vừa mang lại hiệu quả kinh doanh sản xuất tối ưu nhất.
Thứ năm là đào tạo cán bộ công nhân viên chức để họ có thể biết cách áp dụng và
vận hành công nghệ mới tránh gây lãng phí cho cơng ty.
3.3.5.Phát triển các chính sách Marketing tạo lập và quảng bá thương hiệu cho các mặt hàng của cơng ty:
Mục đích:
Cơng tác marketing của công ty hiện nay còn chưa được chú trọng và phát triển khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ hàng hóa, sản phNm và để cho khách hàng biết đến mình.Ngồi ra, để nâng cao sức cạnh tranh, hiệu quả hoạt động cũng như mang lại nhiều hiệu quả kinh doanh cho cơng ty thì thương hiệu là một yếu tố rất quan trọng, hết sức cần thiết đặc biệt là đối với hoạt động xuất khNu thép của công ty.Đây là một điều hết sức có ý nghĩa trong kinh doanh quốc tế, xây dựng được thương hiệu của mình góp phần tạo nên uy tín của cơng ty, đặc biệt là khi các thương hiệu này đồng nghĩa với chất lượng và nhận được sự tin dùng của khách hàng trong nước cũng như khách hàng quốc tế.Nó mang lại lợi thế cạnh tranh cao cho công ty so với các đối thủ khác. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nội dung giải pháp:
Thứ nhất là phát triển hệ thống marketing còn yếu kém của công ty bằng cách cho
thành lập riêng phòng marketing chuyên nghiên cứu và đưa ra các giải pháp marketing hiệu quả cho từng loại sản phNm của cơng ty cũng qua đó xây dựng riêng hình ảnh thương hiệu cho công ty.
Thứ hai là tuyển dụng các nhân viên, các chuyên gia marketing chuyên nghiệp có
kinh nghiệm, có trình độ đủ để xây dựng tồn bộ hệ thống marketing cịn non yếu của cơng ty.Ngồi ra cần có sự quan tâm của cán bộ quản lý cấp cao của công ty đối với hệ thống này.
Thứ ba là cần phải có bước đi ban đầu là chú trọng đăng ký thương hiệu riêng cho
sản phNm.Điều này có ý nghĩa giúp công ty quảng bá, tránh được hàng nhái, độc quyền về sản phNm của mình
Thứ tư là để tiến hành quảng bá thương hiệu cho mình, cơng ty cần phải thực hiện tốt hoạt động marketing quốc tế, từ việc nghiên cứu tìm hiểu thị trường, xác định thị trường chiến lược, thị trường tiềm năng, xác định cơ cấu mặt hàng hợp lý đến hoạt động xây dựng và thiết lập mạng lưới bán buôn – lẻ các sản phNm thép tại thị trường nước ngoài, hoạt động chăm sóc khách hàng… có thực hiện tốt hoạt động này thì Thép Việt Thành Long An mới có thể thâm nhập sâu vào thị trường quốc tế.
Thứ năm là công ty cần phải sớm đăng ký hoàn tất thủ tục về sở hữu công nghiệp
và bản quyền nhãn mác hàng hóa.Đây là một bước rất quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu của công ty.