CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP
3.3. Một số giải pháp đy mạnh xuất khu các mặt hàng thép của Công Ty CP
3.3.1. Nâng cao năng lực cạnh trạnh và giảm thiểu chi phí đầu vào sản ph m:
Mục đích:
Nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giúp cơng ty có khả năng cạnh tranh với đối thủ trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, giảm thiểu chi phí đầu vào giúp cơng ty tăng lợi nhuận và mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty
Nội dung giải pháp:
Thứ nhất là cần phải có một chiến lược hợp lý và phù hợp với từng giai đoạn kinh
doanh được phổ biến và phân cơng rõ ràng cho từng phịng ban, bộ phận giúp các phòng ban và các bộ phận khi tiến hành công việc phối hợp đồng nhất chặt chẽ với nhau có như vậy thì mới giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai là tăng cường các hoạt động nghiên cứu và tìm hiểu thị trường giúp cho
cơng ty nắm bắt được chính xác nhất có thể các nhu cầu và thị hiếu của thị trường từ đó cải tiến và làm mới sản phNm của mình nhằm đáp ứng những nhu cầu tiêu dùng của thị trường qua đó tạo lập ưu thế cho mặt hàng của công ty so với mặt hàng của đối thủ.
Thứ ba là tìm kiếm và mở rộng mối quan hệ với nhà cung cấp, tạo lập nguồn cung
nhất không chỉ ỷ lại vào một số nhà cung cấp truyền thống như Trung Quốc.Đồng thời trong mức có thể cố gắng tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên vật liệu dùng để sản xuất thép trong nước, giảm thiểu nhập khNu đầu vào để giảm chi phí cho sản xuất.
Thứ tư là tổ chức cho xưởng và văn phòng làm việc thi đua nhau tiết kiệm các khoản chi, các nguyên vật liệu trong mức có thể cũng như giảm thiểu các thất thốt khơng đáng có nhằm giàm bớt phần nào chi phí.
Thứ năm là lựa chọn hình thức vận chuyển và xếp dỡ hàng hóa phù hợp nhất bởi
với đặc điểm hàng hóa của cơng ty là loại hàng cồng kềnh và tốn nhiều chi phí vận chuyển nên có thể làm cho giá thành đầu ra sản phNm tăng cao giảm năng lực cạnh tranh chính vì thế cần phải kết hợp một cách khéo léo các hình thức vận chuyển và cắt giảm các khoản chi phí lưu thơng một cách tối ưu nhất để có thể giảm thiểu tối đa chi phí vận chuyển và bốc dỡ hàng hóa.
Thứ sáu là cần có kế hoạch kinh doanh và sản xuất cụ thể, khoa học bởi khi nhập
các nguyên vật liệu đầu vào mà vẫn chưa sử dụng cũng như sản xuất ra thành phNm mà vẫn chưa mang ra kinh doanh hay xuất khNu thì buộc công ty phải lưu kho bảo quản, thời gian lưu kho bảo quản ngày càng kéo dài thì chi phí đôn lên càng nhiều ảnh hưởng đến mức giá bán đầu ra của cơng ty chính vì thế kế hoạch kinh doanh và sản xuất cụ thể, khoa học sẽ giúp cho công ty giảm thiểu chi phi cho lưu kho bảo quản sản phNm và nguyên vật liệu đầu vào.