CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG THÉP
3.2. KẾT HỢP SWOT HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐẨY MẠNH XUẤT
XUẤT CÁC KHẨU MẶT HÀNG THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THÀNH LONG AN GIAI ĐOẠN 2013-2015:
Bảng 3.3 Ma trận SWOT của Công ty cổ phần Thép Việt Thành Long An
W1,2,3,4,5,6 + T1,2,3,4,5,6 Chiến lược thu hẹp hoạt động S1,2,3 + T3 Chiến lược hội nhập về
phía sau S1,2,3,4 + O1,2,3,4 Chiến lược thâm
nhập thị trường
S1,2,3 + O1,3,4 Chiến lược phát triển thị trường
W2, W3 + O1,2,3,4 Chiến lược phát triển sản phNm và giảm chi phí đầu vào
W3 + O1,3,4 Chiến lược đa dạng hóa
đồng tâm
W1: Chưa có được biện pháp hợp lý để giảm thiểu chi phí
W2: Cơ cấu mặt hàng xuất khNu của cơng ty cịn chưa đa dạng và sản lượng xuất khNu các mặt hàng của cơng ty cịn chưa
đồng đều.
W3: Chưa mở rộng được thị trường xuất khNu của mình.
W4: Chưa có nhiều chiến lược marketing cho mặt hàng
W5: Trình độ chun mơn và trình độ học vấn của đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất và phòng xuất nhập khNu của cơng ty cịn chưa cao
SWOT
T5: Nguy cơ dư thừa lượng cung thép của ngành thép Việt Nam
T6: Chi phí lãi vay cao, doanh nghiệp khó tiếp cận được với nguồn vốn
Điểm yếu (W) Kết hợp WO Kết hợp WT
S1: Cơng ty có năng lực trong việc xuất khNu ra thị trường TG
S2: Chất lượng hàng hóa xuất khNu được
đảm bảo
S3: Tạo được sự tín nhiệm và có mối làm
ăn hợp tác lâu dài với các đối tác.
S4: Cơng ty ln quan tâm và có kế hoạch
đầu tư vào cơ sở vật chất
O3: Các ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành thép đang được chính phủ Việt Nam quan tâm và có kế hoạch phát triển O4: Đầu tư nước ngoài vào ngành thép tăng giúp cơng ty sẽ có cơ hội trao đổi kinh nghiệm và tiếp cận trang thiết bị khoa học kỹ thuật hiện đại phục vụ ngành.
T1: Nhu cầu thép trên thị trường giảm T2: Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các đối thủ trong nước và nước ngoài T3: Nguồn hàng cung cấp của cơng ty cịn thiếu chủ động
T4: Giá nguyên vật liệu nhập khNu ngày càng giá tăng
Cơ hội (O) Đe dọa (T)
Kết hợp ST Kết hợp SO
O1: Xuất khNu thép của Việt Nam ngày càng tăng về sản lượng và kim ngạch O2: Khủng hoảng kinh tế gây ảnh hưởng ít
đến nhu cầu nhập khNu của thị trường công
ty đang kinh doanh
Từ bảng ma trận SWOT của công ty các chiến lược được ưu tiên lựa chọn để khắc phục các điểm yếu của công ty trong giai đoạn 2013-2015 là:
- Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược thâm nhập thị trường
- Chiến lược phát triển sản phNm và giảm chi phí đầu vào
Xuất phát từ các chiến lược trên cụ thể hóa và đưa ra các giải pháp để giải quyết những vấn đề còn tồn đọng trong kinh doanh, xuất khNu của công ty trong giai đoạn 2009-2011 vừa qua đồng thời đưa ra một số giải pháp cụ thể khác nhằm hướng cho công ty trong tương lai phát triển bền vững và mạnh mẽ hơn.