5. Kết cấu của đề tài
3.2.7. Giải pháp phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Vấn đề nguồn nhân sự luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, nó có vai trò quan trọng quyết định đến sự phát triển hay diệt vong của một doanh nghiệp nói chung. Khi mà thị trường tài chính Việt Nam đã và đang phát triển khá mạnh trong những năm gần đây thì vấn đề nguồn nhân lực càng được đề cao hơn bao giờ hết.
Dù là một ngân hàng non trẻ nhưng ABBANK cũng có một lực lượng lao động chuyên môn cao trong ngành ngân hàng cho đến thời điểm này. Tuy nhiên, công tác quản trị và chất lượng nguồn nhân lực của ABBANK vẫn có
một số bất cập cần giải quyết, những bất cập đó là:
- Cơ chế tuyển dụng của ABBANK trong những năm qua chưa được mở rộng.
- Chế độ đãi ngộ nhân tài còn thấp so với các tổ chức tín dụng khác. - Đội ngũ nhân viên còn quá ít và không tập trung.
Các giải pháp cần phải triển khai để khắc phục và hoàn thiện chất lượng nhân sự tại ABBANK gồm:
• Tạo ra môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ để thu hút cán bộ có năng lực như:
Xây dựng cơ chế lương thưởng thu nhập phù hợp với năng lực và đóng góp của cán bộ nhân viên, gắn với kết quả kinh doanh nhằm mục đích thu hút các cán bộ có năng lực và kinh nghiệm với quản trị ngân hàng hiện đại.
Thực hiện kết hợp các biện pháp khuyến khích cán bộ như đào tạo bồi dưỡng thường xuyên; giao nhiệm vụ, thẩm quyền và trách nhiệm phù hợp, định kỳ trao đổi, đánh giá kết quả công tác, trả lương theo kết quả công việc.
ABBANK sẽ bán cổ phiếu giá ưu đãi cho CBCNV, cho các cán bộ thu hút từ các ngân hàng khác về cộng tác với ABBANK.
• Xây dựng chiến lược đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực hiện có
Tăng cường các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và cập nhật kiến thức mới cho cán bộ nhân viên bằng các khóa đào tạo ngắn ngày, đảm bảo cho nhân viên có các kỹ năng, trình độ để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho các cá nhân được phát triển tối đa các năng lực cá nhân.
Thường xuyên tổ chức tập huấn, hội thảo, trao đổi về hoạt động nghiệp vụ. Đặc biệt là các nghiệp vụ về thanh toán quốc tế, bảo lãnh...
Xây dựng các bài kiểm tra và chuẩn mực cấp chứng chỉ.
• Có chính sách tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực trẻ, có trình độ cao
Để thu hút được nguồn nhân lực có năng lực, có hoài bảo, năng động, sáng tạo thì ABBANK cần giải quyết tốt hai vấn đề: Cơ chế thi tuyển bài bản
và có chính sách khuyến khích nhân tài.
Thiết lập quy trình tuyển dụng chặt chẽ bao gồm hệ thống tiêu chuẩn và cách thức tổ chức thi tuyển, công khai hóa thông tin tuyển dụng nhằm tạo khả năng thu hút nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau, tránh tình trạng tuyển dụng từ các mối quan hệ.
Thực hiện các chính sách ưu đãi, chính sách thu hút nhân tài để tuyển chọn những người có đức, có tài vào làm việc.