5. Kết cấu của đề tài
2.2.1. Năng lực tài chính
Trong những năm gần đây đặc biệt trong năm 2007, thị trường chứng kiến cuộc chạy đua huy động vốn của các ngân hàng thương mại. Sự cạnh tranh của các ngân hàng thương mại nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư diễn ra khá quyết liệt, thông qua các dịch vụ chăm sóc khách hàng, lãi suất cạnh tranh và các chương trình khuyến mãi có giá trị lớn để thu hút
khách hàng. Ngoài ra, thị trường chứng khoán cũng là một kênh huy động vốn đặc biệt thuận lợi của các ngân hàng. Tình hình hoạt động tài chính của ABBANK được thể hiện cụ thể dưới bảng sau:
Bảng 2.5. Tình hình tài chính của ABBANK từ năm 2007 - 2009
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Lợi nhuận 161.749 49.696 311.647
Vốn chủ sở hữu 2.300.001 3.955.514 4.489.436 Tổng tài sản 17.174.117 13.494.125 26.518.084
(Nguồn: Báo cáo thường niên ABBANK năm 2007 – 2009)
Nguồn vốn huy động của ABBANK các năm qua đều tăng cao là do việc ABBANK đã không ngừng mở rộng mạng lưới các chi nhánh, phòng giao dịch. Cụ thể, chúng ta có thể thấy được cơ cấu nguồn vốn huy động từ năm 2007 – 2009 qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.6. Cơ cấu nguồn vốn huy động của ABBANK năm 2007 - 2009
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tiền gửi và vay các tổ chức tín dụng khác. 7.268.987 2.062.884 6.334.203
Tiền gửi của khách hàng 6.776.279 6.673.746 15.001.842
Vốn tài trợ, ủy thác đầu tư 11.164 9.566 15.000
Tổng cộng 14.056.430 8.746.196 21.351.045
(Nguồn: Báo cáo tài chính của ABBANK từ năm 2007 - 2009)
(Nguồn: ABBank)
Kết thúc năm 2007, ABBANK đã về đích sớm với các chỉ tiêu tăng trưởng ấn tượng, tổng nguồn vốn huy động của ABBANK đã tăng 269% từ 1.888,002 tỉ đồng lên 6.981,594 tỉ đồng. Huy động từ các tổ chức kinh tế và dân cư của ABBANK đã tăng 350% đạt 6.981 tỉ đồng, trong đó huy động từ các tổ chức kinh tế chiếm 72% và dân cư chiếm 28%. Hoạt động huy động vốn từ các tổ chức kinh tế là một trong các hoạt động khởi sắc nhất của ABBANK trong năm 2007 đạt 5.501 tỉ tăng 323%. Huy động vốn từ các hộ dân cư tăng 487% đạt 1.480 tỉ đồng. Mức tăng trưởng huy động này có được là do ABBANK đã mở rộng mạng lưới với 54 điểm giao dịch mới trong năm, việc điều chỉnh lãi suất phù hợp với các thay đổi của thị trường, và việc tăng cường các hoạt động quảng cáo, truyền thông và khuyến mãi.
Bước sang năm 2008, ABBANK đã phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách do sự biến động của ngành tài chính ngân hàng trong nước và trên toàn thế giới. Đến 31/12/2008, vốn huy động của ABBANK đạt 6.673,746 tỉ đồng, giảm 4,6% so với năm 2007. Trong đó nguồn huy động từ dân cư chiếm 6.573,744 tỉ đồng, tương đương chiếm 71,39% tổng huy động, giảm 202,535 tỉ đồng tương đương giảm 3% so với năm 2007. So với kế hoạch 2008 (đã điều chỉnh) là 7.500 tỉ đồng, thực tế huy động vượt kế hoạch 23%.
Tỷ lệ tổng vốn huy động trên vốn điều lệ của ABBANK là 340%.
Trong năm 2009, tổng huy động của ABBANK đạt 15.001,842 tỉ đồng, tăng 8.328,098 tỉ đồng tương đương tăng 125% so với năm 2008 (6.673,746 tỉ đồng) và vượt hơn 35% so với kế hoạch. Mức tăng trưởng này có được do trong năm 2009, ABBANK đã linh hoạt áp dụng các cơ chế ưu đãi về lãi suất nhằm đảm bảo tối ưu hóa lợi nhuận cho khách hàng gửi tiền, đồng thời duy trì các chính sách chăm sóc khách hàng cũng như chú trọng công tác quảng cáo, truyền thông và khuyến mãi. Năm 2009, nhiều dịch vụ đã được phát triển và triển khai đã làm đa dạng danh mục dịch vụ cá nhân của ABBANK như thanh toán tiền điện, cước viễn thông, phí bảo hiểm... Cùng với những chương trình khuyến mãi liên tục giúp duy trì ổn định thanh khoản toàn hệ thống, ABBANK cũng xây dựng được một chính sách dịch vụ khách hàng VIP và khách hàng thân thiết - nhằm tăng cường độ trung thành của khách hàng với Ngân hàng. Tổng huy động từ các tổ chức kinh tế cuối năm 2009 đạt 9.013 tỉ đồng tăng hơn 152% so với năm 2008. Để tăng thị phần huy động, trong năm 2009, ABBANK đã kết hợp với các đơn vị tổ chức các sự kiện lớn trong năm như: Tuần lễ tri ân khách hàng, tăng bảo hiểm, coupon du lịch cho các khách hàng sử dụng dịch vụ tại ABBANK. Ngoài ra ABBANK cũng đã triển khai thành công dịch vụ SMS Banking, hoàn thành việc nâng cấp hệ thống Core Banking tạo tiền đề cho việc nâng cấp hệ thống Core Banking tạo tiền đề cho việc mở rộng triển khai các sản phẩm dịch vụ giàu tính công nghệ như Payroll, dividend, payment, host to host, internet banking phase II... để tăng nguồn tiền gửi không kỳ hạn và phấn đấu đạt mục tiêu 15.000 khách hàng doanh nghiệp trong năm 2010.