5. Kết cấu của đề tài
3.1.3. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của ABBANK đến năm
• Mục tiêu về nâng cao năng lực cạnh tranh của ABBANK sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động
Đến năm 2015 về cơ bản phải hoàn thành cơ cấu lại ABBANK, các ngân hàng thương mại Việt Nam phải khẳng định được khả năng cạnh tranh bình đẳng với ngân hàng nhà nước, cụ thể:
- ABBANK cần tăng tỷ lệ vốn tự có và tổng tài sản có điều chỉnh đảm bảo hệ số an toàn vốn tối thiểu phải đạt 10% trong dài hạn.
- ABBANK cần đạt ROE bình quân trên 15%, ROA bình quân trên 1%. - Các chỉ tiêu nợ xấu cần phải xác định theo tiêu chuẩn IAS giới hạn trong phạm vi cho phép theo thông lệ quốc tế.
- ABBANK cần tiếp tục khẳng định khả năng và lợi thế trong việc phát triển các dịch vụ ngân hàng truyền thống đáp ứng yêu cầu của thị trường mục tiêu hiện tại trên cơ sở không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa tiện ích dịch vụ theo hướng cạnh tranh.
- Từ nay đến 2015, ABBANK cần đẩy mạnh tiến độ hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, hệ thống giao dịch điện tử và giám sát từ xa.
- Tăng cường đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ quản lý , quản trị điều hành của cán bộ lãnh đạo và cán bộ trực tiếp kinh doanh.
• Mục tiêu tổng quát nâng cao năng lực cạnh tranh của ABBANK đến 2015
- Xây dựng ABBANK thành tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng, phấn đấu trở thành “ Ngân hàng bán lẻ thân thiện”.
- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa toàn diện mọi mặt hoạt động bắt kịp với trình độ khu vực và thế giới.
- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có của ABBANK, mở rộng lĩnh vực hoạt động một cách hiệu quả theo cả chiều rộng và chiều sâu.