Tuyển dụng nhân viên

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á (seabank) (Trang 27 - 29)

1.3 Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1.3.1.2 Tuyển dụng nhân viên

Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định số lượng, chất lượng cán bộ cơng nhân viên có hợp lý hay khơng. Nếu q trình tuyển dụng được tiến hành tốt sẽ giúp doanh nghiệp tìm được những lao động phù hợp với yêu cầu của công việc. Mặt khác, do chi phí tuyển dụng lớn nên khi cơng tác tuyển dụng khơng đạt u cầu sẽ làm lãng phí cho doanh nghiệp về cả thời gian và chi phí.

u cầu của việc tuyển dụng nhân viên:

-Tuyển dụng những người có sức khỏe, chuyên mơn cần thiết, có thể làm việc với năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.

-Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc, với doanh nghiệp.

Nguồn tuyển chọn nhân viên: bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài.

-Nguồn nội bộ: việc tuyển dụng nhân viên từ trong nội bộ doanh nghiệp tuy có nhiều lợi thế về nguồn nhân lực hiện có nhưng cũng rất phức tạp.

* Ưu điểm:

- Nguồn ứng viên phong phú, đa * Nhược điểm:Người lao động chưa quen với môi trường làm việc mới; Chi phí tuyển dụng cao hơn;

Mất nhiều thời gian. dạng;

Môi trường làm việc mới mẻ;

Người lao động thuần nhất hơn, người sử dụng lao động có điều kiện huấn luyện từ đầu; Người lao động mới có nhiều

động lực làm việc.

Ứng viên bị loại

-Nguồn ứng viên từ bên ngoài:

Tuyển dụng ứng viên từ bên ngồi cần phải nghiên cứu tình hình kinh tế nói chung, điều kiện lao động tại địa phương và thị trường nghề nghiệp. Các nguồn tuyển dụng chính bao gồm: Bạn bè của nhân viên; Nhân viên cũ; Ứng viên tự nộp đơn tìm việc; Nhân viên của doanh nghiệp khác: đối tượng này có thể rút ngắn thời gian đào tạo, huấn luyện, có thể nắm bắt cơng việc và làm việc hiệu quả hơn tuyển dụng một nhân viên hoàn toàn mới; Sinh viên tại các trường đại học, cao đẳng; Cơng nhân lành nghề tự do

Q trình tuyển dụng nhân viên : thông thường gồm các bước sau đây:

Môi truờng bên

ngoài

Xét hồ sơ xin việc Trắc nghiệm Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn sâu

Tham khảo và tra cứu lý lịch Quyết định tuyển chọn Khám sức khoẻ

Tuyển dụng, bổ nhiệm

Tóm lại, việc tuyển dụng nhân viên có tính chất quyết định sự thành công hay thất bại tới cơng tác quản trị NNL của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiêp có được lực lượng lao động đáp ứng được u cầu của mình và có được một cơ cấu lao

động hợp lý với doanh nghiệp. Đồng thời mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp, người lao động và xã hội (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007).

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á (seabank) (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(103 trang)
w