Quản trị nhõn sự trong hoạt động M&A

Một phần của tài liệu Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp nhìn từ khía cạnh quản trị doanh nghiệp kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn ở việt nam (Trang 40 - 41)

II. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG MUA BÁN VÀ SÁP

2. Nội dung quản trị doanh nghiệp trong hoạt động M&A

2.2. Quản trị nhõn sự trong hoạt động M&A

2.2.1. Khỏi niệm quản trị nhõn sự

Quản trị nhõn sự trong DN bao gồm một hệ thống những phương phỏp nhằm quản trị cú hiệu quả nhất về lượng và chất nguồn nhõn lực của DN, đảm bảo lợi ớch và sự phỏt triển toàn diện cho người lao động trong DN và gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh của DN. Một cỏch cụ thể thỡ quản trị nhõn sự trong DN là hệ thống những hoạt động, những phương phỏp, cỏch thức của tổ chức cú liờn quan đến việc tuyển chọn, đào tạo, phỏt triển, động viờn người lao động nhằm sử dụng hiệu quả nhất sức lao động.

2.2.2. Quản trị nhõn sự trong hoạt động M&A

Quản trị chiến lược là hoạch định mục đớch khi tiến hành M&A và xỏc định phương thức M&A phự hợp, tức là giai đoạn đầu tiờn khi tiến hành M&A. Cũn quản trị nhõn sự lại ở giai đoạn thực hiện và hậu M&A. Nhõn sự là một trong những nhõn tố quan trọng quyết định sự thành cụng hay thất bại của thương vụ M&A. Hơn nữa, đội ngũ nhõn viờn, lao động lành nghề cú trỡnh độ là một trong những tài sản vụ hỡnh mà cỏc DN cú được sau thương vụ M&A. Và nhiệm vụ của cỏc nhà quản trị nhõn sự là đưa ra chớnh sỏch phự hợp để cú thể hũa hợp và giữ chõn đội ngũ nhõn viờn của cỏc DN tham gia M&A. Cỏc nhà quản trị nhõn sự phải là những người đưa ra cỏc chớnh sỏch đói ngộ, lương thưởng rừ ràng cho tất cả đội ngũ nhõn viờn cả bờn bị và bờn nhận M&A. Cỏc chớnh sỏch này thể hiện rừ chớnh sỏch và mục tiờu mới của DN mới sau M&A. Cũng cần cú cỏc chớnh sỏch bồi thường cho cỏc nhõn viờn và bộ phận bị cắt giảm sau M&A. Cú như vậy, đội ngũ nhõn viờn mới giảm cỏc lo lắng về tương lai của mỡnh và thấy được triển vọng phỏt triển của cụng ty mới sau M&A, sẽ giữ chõn được người lao động. Một vớ dụ minh hoạ cho trường hợp mất những nhõn viờn lành nghề dẫn đến sự thất bại của hoạt động M&A, đú là trường hợp sỏp nhập giữa ngõn hàng NationsBank (Mỹ) và cụng ty Montgomery Securities (Mỹ) vào thỏng 10/1997. Việc sỏp nhập đó dẫn đến

sự nghỉ việc của hầu hết những chuyờn viờn đầu tư của cụng ty Montgomery Securities, những người đó rời khỏi cụng ty do những bất đồng về quản lý và văn hoỏ với ngõn hàng NationsBank. Nhiều người trong số họ chuyển sang làm cho cụng ty Thomas Weisel, đối thủ của Montgomery Securities. Chớnh từ nguyờn nhõn đú, Montgomery Securities đó khụng thể lấy lại vị thế cũ của mỡnh. Việc này đó cho thấy rằng, mất những nhõn viờn lành nghề cú thể phỏ hủy sự thành cụng của M&A.

Ngoài ra, xung đột văn húa cũng là một nguyờn nhõn thất bại thương vụ M&A, đặc biệt cỏc DN tham gia M&A ở cỏc quốc gia khỏc nhau. Nhiệm vụ của cỏc nhà quản trị nhõn sự là thỏo gỡ những xung đột này. Họ cần phải tạo nờn trong DN mới sau M&A một mụi trường làm việc minh bạch, rừ ràng cho hiệu quả làm việc cao, quan hệ thõn ỏi, đoàn kết giữa cỏc nhõn viờn làm sao để mỗi người đều cảm thấy mỡnh cú liờn hệ rất mật thiết, cú vai trũ khụng thể thiếu trong tập thể.

Một phần của tài liệu Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp nhìn từ khía cạnh quản trị doanh nghiệp kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn ở việt nam (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)