3.1.1. Chiến lược kinh doanh
Với slogan “Stamp on each step – Dấu ấn trên mỗi chặng đường”, công ty cổ phần Hevent đang nỗ lực thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình để ngày càng khẳng định thương hiệu cũng như chỗ đứng trên thị trường cung cấp các dịch vụ và thiết bị y tế cao cấp. Công ty đề ra chủ trương như sau: Doanh thu phải tăng tối thiểu 50%/năm từ mức 3.509 triệu VND vào năm 2012; lương bình quân của cán bộ công nhân viên công ty đạt từ 3-3,5 triệu đồng/tháng; lợi nhuận sau thuế tăng trưởng với tốc độ 15%/năm.
Với sứ mệnh hoạt động vì sức khỏe cộng đồng, bên cạnh những thành công đã đạt được, cơng ty cổ phần Hevent cịn đặt ra nhiều mục tiêu lớn trong lương lai nhằm ngày càng mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh, dần trở thành công ty lớn về lĩnh vực cung cấp thiết bị y tế hiện đại, đồng thời thực hiện các dịch vụ khám chữa bệnh có uy tín, chất lượng.
Hết năm 2013, cơng ty có kế hoạch tăng quy mơ tổng nguồn vốn lên đến 8 tỷ đồng, trở thành một doanh nghiệp có hoạt động tương đối ổn định và lành mạnh.
Hết năm 2014, công ty dự kiến sẽ mở rộng quy mô lao động lên đến khoảng 200 người (hiện nay là 69 người), tiến hành thâm nhập sâu vào thị trường cung cấp thiết bị và dịch vụ y tế trên địa bàn Hà Nội, trở thành nhà cung cấp chiến lược của các trung tâm y tế, bệnh viện lớn trên địa bàn như Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện 108…
Đến năm 2016 công ty sẽ nỗ lực để đáp ứng được các yêu cầu cơ bản của pháp luật và của nội bộ cơng ty, bên cạnh đó là dựa vào chiến lược về huy động và sử dụng vốn, công ty sẽ thực hiện phát hành chứng khốn lần đầu ra cơng chúng để đáp ứng nhu cầu vốn của mình.
Đến đầu năm 2018, khi đạt được một số điều kiện cần thiết về vốn, lao động và trình độ, cơng ty có kế hoạch mở phòng khám y khoa tại Hà Nội, với mơ hình như phịng khám y khoa Đơng Á mà công ty đã thành lập và hoạt động có hiệu quả tại thành phố Hồ Chí Minh.
3.1.2. Chiến lược cạnh tranh
Cơng ty quyết định tiếp tục sử dụng chiến lược cắt giảm chi phí giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá so với đối thủ; bên cạnh đó chấp nhận tăng chi phí bán hàng, quảng cáo nhằm mở rộng doanh thu, chiếm lĩnh thị trường. Theo đó, chiến lược cạnh tranh được cụ thể hóa như sau:
Thứ nhất, tiếp tục duy trì chính sách dự trữ ít hàng tồn kho, một mặt giảm
chi phí lưu kho, bảo quản, bảo dưỡng máy móc đồng thời tiết kiệm chi phí xây dựng mới kho bãi để chứa hàng. Tuy nhiên, công ty cũng cần nghiên cứu một cách kĩ lưỡng để xây dựng kế hoạch dự trữ hàng tồn kho sao cho hiệu quả nhất, tránh gây tình trạng thường xuyên thiếu hụt hàng tồn kho, thời gian giao hàng chậm, chi phí giao hàng tăng cao do cần nhập hàng nhanh… Bên cạnh đó, cơng ty sẽ tích cực tìm kiếm những đơn đặt hàng lớn, nhằm đẩy nhanh tiêu thụ hàng hóa, giảm chi phí cho doanh nghiệp.
Thứ hai, tiếp tục cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp bằng cách sử dụng
một cách tiết kiệm các dịch vụ mua ngoài như điện, nước trong các kho hàng cũng như văn phòng làm việc.
Thứ ba, tăng cường quảng bá hình ảnh cơng ty và sản phẩm tới các khách
hàng tiềm năng như các phòng khám, các bệnh viện trên địa bàn thành phố Hà Nội. Hiện nay, hoạt động Marketing có vai trị vơ cùng quan trọng trong kinh doanh. Thông qua hoạt động Marketing chuyên nghiệp, cơng ty sẽ có định hướng đầu tư trong tương lai, mặc dù hoạt động kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn nhưng cơng ty ln rất chú trọng đến việc xây dựng hình ảnh của mình trong mắt khách hàng.