- Mua sắm, sửa chữa tài sản,
NHÀ NƯỚC TẠI TỔNG CỤC HẢI QUAN
3.2.4. Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ công chức từ Tổng cục đến các đơn vị dự toán
từ Tổng cục đến các đơn vị dự toán
Con người là chủ thể của mọi quá trình kinh tế xã hội. Đào tạo và bồi dưỡng con người trong lao động chính là cơ sở để thực hiện chiến lược "phát huy nhân tố con người trong sản xuất kinh doanh". Lao động sáng tạo của con người là chất kết dính tất cả các yếu tố lại với nhau nhằm tạo ra những sản phẩm hoàn hảo nhất. Đặc biệt trong công tác tài chính thì nhân tố này càng được khẳng định.
Cơ sở thứ hai của giải pháp đó chính là cơ sở thực tiễn. Như đã phân tích ở trên đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính của ngành Hải quan vẫn còn nhiều bất cập: định kỳ sẽ luân chuyển vị trí công tác do vậy làm hạn chế quá trình tích luỹ kinh nghiệm và trong một số trường hợp không giúp cán bộ công chức yên tâm công tác...
Để xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính chuyên trách, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn chuyên sâu, có tinh thần trách nhiệm cao, cần thực hiện theo các định hướng sau:
- Xây dựng chiến lược nguồn đào tạo, kế hoạch triển khai chiến lược đào tạo cán bộ; tổ chức triển khai chiến lược đào tạo theo kế hoạch đề ra;
- Cải tiến một số nội dung về công tác đào tạo để đáp ứng yêu cầu về nâng cao chất lượng đào tạo hiện nay: gắn kết nội dung đào tạo với quản lý cán bộ, đội ngũ giáo viên, giáo trình đào tạo, quản lý chất lượng đào tạo, cơ sở vật chất phục vụ đào tạo;
- Sắp xếp cán bộ công chức theo tiêu chuẩn, chức danh được đào tạo; Biện pháp cụ thể cần thực hiện đó là:
- Chỉ bố trí các cán bộ được đào tạo về lĩnh vực tài chính làm công tác quản lý chi ngân sách nhà nước. Không nên thực hiện chế độ luân chuyển thường xuyên đối với cán bộ làm công tác tài chính, đồng thời phải có chính sách chế độ đãi ngộ hợp lý tạo tâm lý yên tâm công tác cho cán bộ.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác tài chính. Quan tâm đào tạo sau đại học tại các cơ sở trong nước và nước ngoài đối với những cán bộ, công chức trẻ có năng lực, có ý chí phấn đấu để xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận tinh nhuệ trong tương lai.
- Có chế độ thưởng phạt nghiêm minh nhằm khuyến khích tinh thần cho cán bộ như nâng lương trước thời hạn đối với những cán bộ, công chức có thành tích xuất sắc và đưa vào danh sách quy hoạch các chức danh lãnh đạo cấp Vụ, Cục hay cấp Tổng cục...;
Tuy nhiên đầu tư vào con người là một chiến lược lâu dài đòi hỏi nhiều vốn, hơn nữa để những lượng vốn đó phát huy tác dụng lại cần nhiều thời gian bởi vậy đây không phải là hoạt động đầu tư trong thời gian ngắn mà phải thường xuyên quan tâm và đầu tư một cách liên tục và thích đáng. Vốn cho công cuộc đầu tư này sẽ được lấy từ một phần nguồn kinh phí hoạt động của Ngành. Để công tác đào tạo nguồn nhân lực của Ngành thực sự phát huy hết vai trò thì định kỳ hàng năm cần có tổng kết, đánh giá cụ thể về công tác đào tạo.