BIDV Hà Nội được thành lập ngày 27/05/1957, là một trong những chi nhánh đầu tiên của hệ thống BIDV. Ngày 1/5/2012, ngân hàng đã chính thức chuyển đổi sang mô hình ngân hàng TMCP.
Trải qua 57 năm phát triển, BIDV Hà Nội ngày càng củng cố, tăng cường quy mô hoạt động. Hiện nay, chi nhánh có gần 400 cán bộ nhân viên, với mạng lưới
gồm 04 phòng quan hệ khách hàng, 11 phòng chức năng đặt tại trụ sở chính chi nhánh, và 09 phòng giao dịch, 01 quỹ tiết kiệm phân tán trên địa bàn 9 phường, thuộc các quận Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng, Đống Đa.
Bảng 2.1. Mạng lưới hoạt động của BIDV Hà Nội
TT Đơn vị
Số nhà, đường phố Xã, phường Huyện/Quận Tỉnh/TP
1 Trụ sở chính Số 4B, Lê Thánh Tông Phường Phan Chu Trinh Hoàn Kiếm TP Hà Nội
2 Giao dịch Lê Duẩn Số 141, Lê Duẩn Phường Cửa Nam Hoàn Kiếm TP Hà Nội
3 Giao dịch Trường Chinh Số 42, ngõ 12, đường Trường Chinh Phường Phương Mai Đống Đa TP Hà Nội
4 Giao dịch Xã Đàn Số 258, Xã Đàn Phường Phương Liên Đống Đa TP Hà Nội
5 Giao dịch Tuệ Tĩnh Số 45, phố Tuệ Tĩnh Phường Bùi Thị Xuân Hai Bà Trưng TP Hà Nội 6 Giao dịch Cửa Nam Số 80, phố Hai Bà Trưng Phường Cửa Nam Hoàn Kiếm TP Hà Nội
7 Giao dịch Lý Thái Tổ Số 20 LýThái Tổ Phường Lý Thái Tổ Hoàn Kiếm TP Hà Nội
8 Giao dịch Tràng Tiền Số 13, phố Đinh Lễ Phường Tràng Tiền Hoàn Kiếm TP Hà Nội 9 Giao dịch Đinh Tiên Hoàng Số 27, PhốĐinh Tiên Hoàng Phường Hàng Bạc Hoàn Kiếm TP Hà Nội 10 Giao dịch Đồng Xuân Số 1, chợ Đồng Xuân, mặt phố Cầu Đông Phường Đồng Xuân Hoàn Kiếm TP Hà Nội 11 Quỹ tiết kiệm Hàng chuối Số 03, Hàng Chuối Phường Phạm Đình Hổ Hai Bà Trưng TP Hà Nội
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của BIDV Hà Nội như sau:
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của BIDV Hà Nội
GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC
P. THANH TOÁN QUỐC TẾ
P. DỊCH VỤ KHO QUỸ
P. GIAO DỊCH KH DOANH NGHIỆP P. GIAO DỊCH KH CÁ NHÂN P. QUẢN LÝ RỦI RO P. QUẢN TRỊ TÍN DỤNG P. KẾ HOẠCH TỔNG HỢP P. TÀI CHÍNH KẾ TOÁN P. ĐIỆN TOÁN P. TỔ CHỨC NHÂN SỰ VĂN PHÒNG 09 PHÒNG GIAO DỊCH,
01 QUỸ TIẾT KIỆM P. QUAN HỆ KH 1, 2, 3, P. QUAN HỆ KH CÁ NHÂN
KHỐI TRỰC TIẾP
Mô hình tổ chức hiện tại của BIDV Hà Nội được triển khai từ tháng 10/2008. Với mô hình hai khâu, chia các phòng ra làm hai khối là khối hoạt động trực tiếp (khối kinh doanh) và khối gián tiếp, riêng trong công tác phê duyệt hồ sơ tín dụng cũng chia làm hai khâu theo phân cấp thẩm quyền phán quyết tín dụng của chi nhánh. Vận dụng mô hình mới đã tách bạch được công việc, trách nhiệm của từng bộ phận, hạn chế rủi ro trong quy trình xét duyệt hồ sơ.
