2.2 THỰC TRẠNG CHO VAY ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN
2.2.1 Số lượng doanh nghiệp vay vốn tại ngân hàng
Bên cạnh việc duy trì quan hệ tín dụng với khách hàng truyền thống, chi nhánh cũng luôn quan tâm cho vay đối với các thành phần kinh tế khác, đặc biệt là những DNVVN có dự án, phương án SXKD khả thi và có tài sản đảm bảo.
Bảng 2.4 : Số lượng DNVVN vay vốn tại ngân hàng năm 2008-2010
Đơn vị : Tỷ đồng
Chỉ tiêu
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số
lượng Tỷ trọng% lượngSố Tỷ trọng% lượngSố Tỷ trọng%
Tổng số khách hàng DN 98 111 278 DN lớn 23 23.47 25 22.52 48 17.27 DNVVN 75 76.53 86 77.48 230 82.73 Khách hàng là DNVVN 75 86 230 DNNN 14 18.67 16 18.60 15 6.52 DNNQD 61 81.33 70 81.4 215 93.48
( Nguồn : Báo cáo tổng kết của chi nhánh qua các năm 2008-2010)
Có thể thấy, DNVVN chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng số các doanh nghiệp có quan hệ tín dụng với ngân hàng (>60%). Quy mơ phát triển cho vay khách hàng là DNVVN từng bước được mở rộng.
hàng cho vay được 111 doanh nghiệp trong đó có 86 DNVVN, tăng 11 doanh nghiệp so với năm 2008, năm 2010 cho vay với 230 DNVVN, tăng 144 doanh nghiệp so với năm 2009. Do đó tỷ trọng trong tổng khách hàng doanh nghiệp của DNVVN chiếm đa số, lần lượt là 76.53%, 77.48% và 82.73%.
Xuất phát từ thực tế, địa bàn hoạt động của chi nhánh đơng dân cư, có nhiều doanh nghiệp và hộ sản xuất, đặc biệt là các DNVVN. Vì vậy, khả năng tiếp cận với những DNVVN cần vốn và đủ điều kiện vay vốn của ngân hàng là rất cao. Trong tổng số khách hàng là DNVVN, khối DNNQD chiếm ưu thế hơn so với DNNN. Ngân hàng đã chủ động mở rộng cho vay đối với loại hình doanh nghiệp này. Cho vay đối với doanh nghiệp này luôn chiếm tỷ trọng cao (>80%), cụ thể năm 2009 là 70 doanh nghiệp chiếm 81.40% tổng số DNVVN, năm 2010 là 215 doanh nghiệp (chiếm 93.48% tổng số DNVVN). Đây là một hướng đi hợp lý vì phần lớn các DNVVN nằm ở khu vực tư nhân, tiềm năng cho vay đối với khu vực này rất lớn khi chủ trương cổ phần hóa DNNN, giảm bớt về số lượng và tỷ trọng DNNN. Bên cạnh đó, trong những năm qua các DNNN đã bộc lộ những điểm yếu kém, hiệu quả hoạt động SXKD thấp. Trong thời gian tới ngân hàng cần tiếp tục triển khai các chính sách ưu đãi dành cho DNVVN, nhằm khai thác tối đa nguồn khách hàng tiềm năng này, nâng cao số lượng chất lượng cho vay DNVVN.