2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHO VAY ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN
2.3.2 Những kết quả đạt được
Trong 3 năm qua, với phương châm lấy hiệu quả kinh tế lên hàng đầu, hoạt động cho vay đối với DNVVN đã có những kết quả đáng chú ý sau :
Tăng trưởng tín dụng nhanh
- Số lượng DNVVN tăng qua các năm, trong đó tập trung lớn vào những ngành, những lĩnh vực có tiềm năng, có khả năng sinh lời như thương mại, dịch vụ, xây dựng...và ưu tiên cho những dự án đầu tư theo chiều sâu, tránh hiện tượng đầu tư tràn lan, không hiệu quả.
- Dư nợ cho vay đối với nhóm khách hàng DNVVN tăng trưởng cả về số lượng và tỷ trọng trong tổng dư nợ cho vay nền kinh tế.
Cơ cấu cho vay theo thành phần kinh tế có những chuyển biến tích cực
- Cho vay đối với DNNQD ln có xu hướng tăng và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng dư nợ cho vay các DNVVN, hứa hẹn một tương lai tốt cho ngân hàng.
Chất lượng cho vay được đảm bảo và không ngừng nâng cao
hàng áp dụng nhiều phương pháp mang tính khoa học, kĩ thuật thẩm định hồn chỉnh hơn và việc kiểm tra giám sát thực hiện vốn vay cũng chặt chẽ hơn.
- Chi nhánh đã chỉ đạo được sát sao những biện pháp nâng cao hiệu quả cho vay đối với các DNVVN:
+ Các khoản cho vay mới, đảm bảo đúng quy trình, đúng chế độ. Trước đây, quy trình nghiệp vụ tín dụng chưa hồn chỉnh và chưa xác định rõ trách nhiệm trong từng khâu công việc. Và hiện nay, được thực hiện theo từng bước trong quy chế cho vay của NHNo&PTNT Việt Nam, trong đó nêu rõ trách nhiệm của CBTD, trưởng phòng kinh doanh, Giám đốc sở đối với mỗi khoản vay.
+ Cơng tác thẩm định tín dụng thực sự trở thành căn cứ cho quyết định cho vay, loại trừ hầu hết phương án sử dụng vốn kém hiệu quả, đảm bảo an toàn vốn.
+ Quá trình thẩm định và theo dõi từng khoản tín dụng sau khi giải ngân được giao cho một cán bộ chịu trách nhiệm chính. Sự phân cơng đó địi hỏi CBTD nâng cao trách nhiệm cá nhân và năng lực nghiệp vụ, các khoản vay sẽ được giám sát, đánh giá hiệu quả thường xuyên qua thông tin phản hồi của người phụ trách, thể hiện tính chuyên sâu của nghiệp vụ tín dụng.
+ Nghiêm túc thực hiện sửa sai theo kết luận của thanh tra NHNN và bước đầu đã có hiệu quả.
- Chi nhánh tiến hành phân loại khách hàng có định hướng đầu tư đúng đắn, mở rộng cho vay có hiệu quả.
- Chi nhánh đã có nhiều cố gắng trong cơng tác thông tin tiếp thị, tăng cường kênh tiếp cận DNVVN, thực hiện chính sách khoa học, bám sát các tổng cơng ty 90, 91 để cho vay vốn, tăng khả năng cạnh tranh với NHTM khác trên địa bàn tạo tiền đề quan trọng cho việc nâng cao chất lượng tín dụng đối với các doanh nghiệp này. - Ban lãnh đạo Chi nhánh thường xuyên cùng phòng kinh doanh bám sát khách hàng, bám sát địa bàn bằng cách trực tiếp đi khảo sát, nắm bắt tình hình SXKD và tài chính của các đơn vị, kịp thời giải quyết vướng mắc phát sinh trong quan hệ tín dụng.
Từ những thơng tin thu thập được trong các chuyến đi khảo sát, nguồn thông tin khác. Tóm lại, tình hình hoạt động của Chi nhánh nói chung và tình hình tín dụng đối với DNVVN nói riêng có nhiều triển vọng tốt đẹp. Trong thời kì mà nhu cầu về tín dụng của các DNVVN rất lớn thì Chi nhánh đã hồn thành tương đối tốt, làm thoả mãn được nhu cầu của khách hàng. Song cũng khơng phải khơng có những tồn tại mà cần phải giải quyết để có thể đi tới những thành tựu lớn hơn trong các năm tiếp theo.