CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠ
1.3.2.5Mụi trường kinh doanh ngành
Nhúm nhõn tố này tỏc động đến mụi trường hoạt động của ngõn hàng, vỡ vậy ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM. Ngành kinh doanh là ngành hoạt động sản xuất hay cung ứng dịch vụ trong đú bao gồm cỏc ngõn hàng tạo ra cỏc sản phẩm và dịch vụ cú thể thay thế lẫn nhau nhằm đỏp ứng cựng một nhu cầu căn bản nào đú của người tiờu dựng.
Theo Michael Poter (Trường quản trị kinh doanh Harvard) trong tỏc phẩm “Lợi thế cạnh tranh” (1985) và “Chiến lược cạnh tranh” (1980) đó đưa ra mụ hỡnh 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành kinh doanh bao gồm:
+ Nguy cơ do cỏc đối thủ mới cú tiềm năng gia nhập ngành kinh doanh; + Mức độ cạnh tranh giữa cỏc đối thủ cựng hoạt động trong ngành; + Khả năng mặc cả của người mua hàng (Quyền lực của người mua) + Khả năng mặc cả của người cung cấp (Quyền lực của nhà cung ứng) + Mức độ thay thế cỏc sản phẩm trong ngành
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: là cỏc đơn vị, tổ chức hiện nay chưa xuất hiện trờn thị trường nhưng cú khả năng cạnh tranh trong tương lai. Khả năng cạnh tranh của đối thủ này được đỏnh giỏ qua rào cản ngăn chặn việc gia nhập vào ngành, cú nghĩa là doanh nghiệp phải tốn kộm nhiều hay ớt để tham gia vào ngành kinh doanh. Nếu phớ tổn gia nhập ngành càng cao, rào cản ngăn chặn gia nhập sẽ càng cao và ngược lại. Cỏc rào cản chủ yếu để ngăn chặn sự gia nhập ngành hoạt động là:
− Tớnh kinh tế nhờ quy mụ −Sự khỏc biệt hoỏ sản phẩm − Lượng vốn đầu tư tối thiểu
− Cỏc lợi thế đặc biệt của cỏc đối thủ hiện cú − Chớnh sỏch của Nhà nước
Sức ộp của cỏc đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành: là cỏc
định chế tài
chớnh đó cú vị thế chắc chắn trờn thị trường cựng ngành kinh doanh, nếu mức cạnh tranh giữa họ càng cao, giỏ bỏn sẽ càng giảm, đưa đến thu nhập qua lợi nhuận giảm. Do đú, cạnh tranh về giỏ bỏn sản phẩm dịch vụ luụn là nguy cơ đối với cỏc ngõn hàng. Thụng thường cường độ cạnh tranh giữa cỏc đối thủ hiện tại được quyết định bởi cỏc yếu tố sau :
−Số lượng và kết cấu cỏc đối thủ cạnh tranh −Tốc độ tăng trưởng của ngành
−Sự đa dạng của cỏc đối thủ cạnh tranh −Hàng rào cản trở rỳt lui
Sức ộp của nhà cung ứng: Nhà cung ứng trong lĩnh vực ngõn hàng chớnh là những khỏch hàng (cỏ nhõn, tổ chức) cú nguồn vốn dồi dào cú nhu cầu đầu tư. Cỏc nhà cung ứng cú thế lực mạnh khi họ cú những điều kiện sau: nguồn vốn trong xó hội bị giảm bởi những hành vi khỏc như đầu tư chứng khoỏn; đầu tư bất động sản; hoặc khi cú nhiều định chế tài chớnh với cỏc mức giỏ hấp dẫn khỏc nhau đem lại nhiều khả năng lựa chọn đối với nhà cung ứng.
chấp
nhận cỏc sản phẩm dịch vụ của ngõn hàng. Khi khỏch hàng khụng bị ràng buộc và cú nhiều quyền chọn lựa giữa sản phẩm dịch vụ của cỏc ngõn hàng khỏc nhau thỡ sức ộp của khỏch hàng càng lớn, dẫn đến sự cạnh tranh giữa cỏc ngõn hàng càng cao.
Sự xuất hiện của cỏc sản phẩm dịch vụ thay thế: những sản phẩm dịch vụ thay thế cũng là một trong những lực lượng tạo nờn sức ộp cạnh tranh lớn đối với cỏc doanh nghiệp trong cựng ngành. Sự sẵn cú của cỏc sản phẩm dịch vụ thay thế trờn thị trường là mối đe dọa trực tiếp đến khả năng phỏt triển, khả năng cạnh tranh và mức lợi nhuận của cỏc ngõn hàng.