1.3.2 .cỏc phương phỏp tạo động lực
2.3. đỏnh giỏ chung
cỏc hoạt động quản trị nhõn lực của khỏch sạn nikko hà nội cú những tỏc động đan xen đối với động lực của người lao động. cú những mặt làm tăng cường nhưng cũng cú những mặt làm giảm động lực lao động. tuy nhiờn tiờu cực rất ớt. chứng tỏ đường lối chỉ đạo đỳng đắn của khỏch sạn giỳp khỏch sạn gặt hỏi được những thành cụng trong việc tạo đụng lực cho người lao động.
những thành cụng
khỏch sạn đó thực hiện tốt việc trả lương và thu nhập cao cho người lao động. đồng thời sỏng tạo trong ỏp dụng cỏc hỡnh thức thưởng, ghi cụng lao động. điều này cú ý nghĩa lớn trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động.
xõy dựng bầu khụng khớ, tõm lý tốt trong tập thể lao động, đặc biệt là văn hoỏ doanh nghiệp
tạo điều kiện về mụi trường làm việc để người lao đụng làm tốt nhiệm vụ
thực hiện tốt đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, tạo điều kiện để cỏn bộ nhõn viờn khỏch sạn nõng cao trỡnh độ và nhu cầu học tập tạo điều kiện cho họ cú cơ hội thăng tiến.
việc bố trớ sắp xếp lao động phự hợp với khả năng nguyện vọng và sự yờu thớch cụng việc của người lao đụng làm người lao động gắn bú hơn với cụng việc, sỏng tạo và cống hiến hết mỡnh cho khỏch sạn.
chưa ỏp dụng được nhiều hỡnh thức chia lương (động lực lao động mới chỉ được tạo ra từ số lượng tiền lương, cỏc hỡnh thức trả lương khỏc nhau sẽ khuyến khớch hơn), đặc biệt khụng cú chế độ tiền phục vụ được tớnh từ cỏc hoỏ đơn để thưởng cho nhõn viờn
cũn ớt phong trào thi đua, khen thưởng
tiờu chớ đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chưa liờn quan trực tiếp đến yờu cầu của cụng việc, mức độ cho điểm cũn chung chung.
thụng tin phản hồi và những chia sẻ về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như khú khăn cũn hạn chế.
chưa cú định mức cụng việc hoặc kế hoạch thực hiện cụng việc một cỏch rừ ràng đầy đủ.
chương iii. một số kiến nghị nhằm hoàn thiện
cụng tỏc quản lý nhõn lực với mục tiờu tạo động lực làm việc cho người lao động.