1.3.2 .cỏc phương phỏp tạo động lực
3.2. một số kiến nghị khỏc
3.2.1. với khỏch sạn
_ khỏch sạn cần mở rộng phũng nghỉ cho nhõn viờn. nhõn viờn nữ đó cú phũng nghỉ 8 giường đụi nhưng số lượng này cũn ớt. thường những giường đụi này phục vụ cho nhõn viờn buồng vỡ giờ nghỉ của họ sớm hơn khối văn phũng 30 phỳt nờn những nhõn viờn làm văn phũng sau giờ ăn trưa khụng cú chỗ nghỉ phải quay lại văn phũng ngồi chơi. điều này sẽ làm giảm năng suất làm việc vào buổi chiều của họ. hơn nữa, phũng nghỉ của nhõn viờn nhiều hụm khụng mở cửa làm cho nhõn viờn phải vào phong thay đồ để nghỉ, em mong muốn ban quản lý quan tõm hơn nữa đến vấn đề này.
_ khỏch sạn cú rất nhiều nhõn viờn: 270 nhõn viờn chớnh cựng với một số lượng đụng đảo nhõn viờn thời vụ và học việc. chuyện nhõn viờn ốm đau đột xuất là rất nhiều, một phần do cường độ lao động lớn cộng với sức ộp về mặt tõm lý nờn khỏch sạn cần phải cú 2 bỏc sĩ thường xuyờn trực khỏm cho nhõn viờn vỡ nhiều thời điểm cỏc nhõn viờn bị ốm phải xếp hàng chờ nhau rất đụng. điều này làm ựn tắc cụng việc lại gõy tõm lý khú chịu cho nhõn viờn vỡ phũng khỏm khụng cú ghế ngồi chờ, nhõn viờn lại phải đi 2, 3 tầng cầu thang bộ nờn phũng mỡnh chờ đến khi bỏc sĩ hết bệnh nhõn.
_ khỏch sạn cần quan tõm cung cấp cỏc yếu tố thuộc mụi trường và điều kiện làm việc. qua kết quả khảo sỏt 75,8% nhõn viờn mong muốn cú được quan hệ với cấp trờn và đồng nghiệp tốt hơn nữa. vỡ vậy, khỏch sạn cần tăng thờm nhiều hơn nữa cỏc chương trỡnh vui chơi, giải trớ, tạo điều kiện cho nhõn viờn cú cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau, nhất là trong cỏc dịp thăm quan nghỉ mỏt, cụng đoàn nờn hỗ trợ thờm cho nhõn viờn để khuyến khớch tất cả cỏc đoàn viờn cựng tham gia. đõy là cơ hội tốt để cỏc
nhà quản lý cựng cỏc nhõn viờn giao lưu với nhau nhằm rỳt ngắn khoảng giữa nhõn viờn và “sếp”.
_ trong thời gian tới, khỏch sạn nờn tiến hành thường xuyờn cỏc hoạt động tạo động lực cũng như mức độ thoả món của người lao động trong cụng việc. việc này cú thể giỳp cho cỏc nhà quản lý nắm bắt được mức động lực lao động và những mong muốn, nguyện vọng của nhõn viờn để từ đú đưa ra những giải phỏp thớch ứng nhằm tăng cường động lực cho người lao động.
_ cuối cựng, điều quan trọng và cú ý nghĩa quyết định động lực chớnh là nhận thức và vai trũ của cỏc cấp lónh đạo khỏch sạn, tức là lónh đạo khỏch sạn phải hiểu rừ tầm quan trọng của tạo động lực lao động và quyết định cỏch thức thực hiện nú để cỏc biện phỏp tạo động lực được sử dụng và phỏt huy hiệu quả. hơn nữa, để thực hiện được cỏc giải phỏp trờn, đội ngũ cỏn bộ quản lý của khỏch sạn cũng như cấp bộ phận cần cú những kiến thức, kĩ năng nhất định về quản trị nhõn sự, tốt nhất nờn cú sự tư vấn, giỳp đỡ của bộ phận chuyờn trỏch nhõn sự của khỏch sạn.
túm lại tạo động lực cú thể được thực hiện bằng nhiều giải phỏp với hướng chớnh là thoả món cao nhất những mong muốn và nguyện vọng của người lao động nếu cú thể. hiện nay, vấn đề tạo động lực cho người lao động tại khỏch sạn nikko hà nội là rất tốt. song khỏch sạn cần phỏt huy hơn nữa, đồng thời khắc phục một số mặt cũn yếu và kết hợp giữa nhiều biện phỏp sẽ mang lại hiệu quả cao hơn.