Đối với cụng tỏc tiền lương và tiền thưởng

Một phần của tài liệu Đồ án tốt nghiệp thực trạng và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực với mục tiêu tạo động lực làm việc (Trang 74 - 75)

1.3.2 .cỏc phương phỏp tạo động lực

2.1.4. đối với cụng tỏc tiền lương và tiền thưởng

hiện nay tiền lương của cụng nhõn viờn tại khỏch sạn cũn thấp so với cỏc khỏch sạn 5 sao khỏc tại hà nội. ban giỏm đốc nờn xem xột để tăng lương ngang bằng với mức lương trung bỡnh của cỏc nhõn viờn khỏch sạn cựng hạng khỏc nhằm tăng tớnh tạo động lực của lương

phương phỏp trả lương rũng cũn đơn giản, mới chỉ mang tớnh chất về giỏ trị đồng tiền chưa tớnh đến những phụ lục tạo động lực khỏc. hàng thỏng nhõn viờn chỉ được nhận những khoản lương đó quy định theo hợp đồng cho dự cú cố gắng, cú đến sớm hay cú tớch cực hơn nữa thỡ mức lương cũng khụng thay đổi. mặt khỏc, cú sự đỏnh đồng giữa cỏc trỡnh độ học vấn cũng như trỡnh độ chuyờn mụn. nờn cú mức lương cụng bằng đối với trỡnh độ học

vấn, tuổi nghề, thõm niờn hay mức độ trung thành với khỏch sạn, để khuyến khớch nhõn viờn trung thành với khỏch sạn

ngoài ra khỏch sạn nờn xõy dựng hệ thống trả lương dựa trờn yờu cầu của cụng việc và kết quả thực hiện cụng việc. việc này cú thể thực hiện căn cứ vào đỏnh giỏ cụng việc (thụng tin lấy từ bảng mụ tả cụng việc và đăng ký kế hoạch) và đỏnh giỏ thực hiện cụng việc và kết hợp với kỹ thuật xõy dựng hệ thống trả lương. hai yếu tố này là cơ sở để trả lương theo đúng gúp của người lao động cho khỏch sạn một cỏch chớnh xỏc, do đú sẽ tạo được động lực mạnh mẽ cho họ với năng suất ngày càng cao

tiền lương hiện nay ở khỏch sạn là ớt. thường thỡ chỉ cú một số nhõn viờn cao cấp được thưởng cũn cỏc nhõn viờn lao động phổ thụng hiếm khi cú thưởng nờn thự lao mà họ cú được chỉ vẻn vẹn đồng lương theo như đó ký trong hợp đồng. phũng số phong trào thi đua đưa ra nhưng tiền thưởng chỉ là tượng trưng chưa cú ý nghĩa tạo động lực

nờn tăng quỹ tiền thưởng và thưởng phải chớnh xỏc cụng băng căn cứ vào cỏc chỉ tiờu sau

thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch, tăng năng suất. thưởng cú sỏng kiến

thưởng do đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ thưởng về lũng trung thành tận tõm với doanh nghiệp

và thưởng phải đỳng lỳc, kịp thời, nếu kộo dài thời gian giữa hành vi tặng thưởng và hành vi thực hiện tốt cụng việc sẽ làm mất tỏc dụng động lực của tiền thưởng

Một phần của tài liệu Đồ án tốt nghiệp thực trạng và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực với mục tiêu tạo động lực làm việc (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)