Mục tiêu, phương hướng quản lý tài chính tại Học viện chính trị Bộ Quốc phòng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Quản lý tài chính tại Học viện chính trị - Bộ Quốc phòng (Trang 84 - 86)

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ BỘ QUỐC PHỊNG

3.1.2. Mục tiêu, phương hướng quản lý tài chính tại Học viện chính trị Bộ Quốc phòng

trị - Bộ Quốc phịng

3.1.2.1. Mục tiêu

Quản lý tài chính là những nội dung cơ bản quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến chất lượng và hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Đổi mới quản lý tài chính nhằm phát huy hơn nữa vai trò, tác dụng của NS trong hoạt động tài chính, bảo đảm thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ được giao của đơn vị.

Thực hiện có hiệu quả các chủ trương, biện pháp lãnh đạo nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động tài chính ở đơn vị.

Thực hiện có hiệu quả các chủ trương, biện pháp lãnh đạo đổi mới quản lý ngân sách, công tác tài chính đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao và xây dựng đơn vị vững mạnh tồn diện. Đổi mới quản lý tài

chínhở Học viện chính trị cũng nhằm khắc phục mặt hạn chế mà công tác quản lý ngân sách ở đơn vị đang gặp phải, xóa bỏ nhận thức khơng đúng về cơng tác lập DTNS đồng thời thể hiện việc chấp hành đúng Luật NSNN, Điều lệ cơng tác Tài chính quân đội và các quy phạm pháp luật khác có liên quan về quản lý ngân sách.

Mục tiêu được xác định rõ trong Nghị quyết số 915 - NQ/QUTW của Quân ủy Trung ương về đổi mới cơ chế quản lý tài chính quân đội giai đoạn 2018 - 2025 và những năm tiếp theo là:

Xây dựng và hồn thiện cơ chế quản lý tài chính mới trong Quân đội theo đúng quan điểm, đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước về tài chính - NS và phù hợp với đặc thù quốc phòng, đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ cả thường xuyên và đột xuất; trọng tâm là: Đổi mới trong công tác lập, phân bổ dự toán, cấp phát và thanh, quyết toán đối với NSNN chi thường xuyên cho quốc phòng và nhiệm vụ Nhà nước giao ngồi lĩnh vực quốc phịng.

3.1.2.2. Phương hướng

Quan điểm được xác định trong Nghị quyết số 915 - NQ/QUTW của Quân ủy Trung ương về đổi mới cơ chế quản lý tài chính quân đội giai đoạn 2018 - 2025 và những năm tiếp theo là:

a) Lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện đổi mới cơ chế quản lý tài chính quân đội đồng bộ, đúng trọng tâm, trọng điểm; phù hợp với pháp luật của Nhà nước về tài chính - NS và đặc thù quốc phòng; đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu nhiệm vụ xây dựng Quân đội cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bước hiện đại.

b) Đổi mới cơ chế quản lý tài chính là trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp; phát huy vai trò, trách nhiệm, chủ động, sáng tạo của cơ quan tài chính và ngành nghiệp vụ các cấp trong tham mưu về cơng tác quản lý tài chính.

c) Trong lãnh đạo, chỉ đạo đổi mới phải kiên quyết, triệt để, bảo đảm tính ngun tắc; có giải pháp đồng bộ, lộ trình và bước đi phù hợp; chống tư tưởng cầm chừng, bảo thủ, ngại đổi mới.

Từ đó, cơng tác quản lý NS ở Bộ Tham mưu - QĐ1 xác định:

- Đổi mới cơng tác lập dự tốn NS, cần tập trung vào các nội dung cơ bản sau:

+ Xây dựng chỉ tiêu dự toán sát với yêu cầu bằng các phương pháp phù hợp.

+ Bố trí cơ cấu, thứ tự ưu tiên kinh phí cho các nhiệm vụ, cơng tác hợp lý. - Đổi mới quản lý việc chi tiêu, mua sắm, sử dụng ngân sách:

+ Cần tập trung vào nội dung quản lý các khâu cấp phát, thanh tốn kinh phí đúng quy trình, thủ tục, hóa đơn chứng từ.

+ Thường xun kiểm soát trước, trong và sau khi chi tiêu. - Nâng cao chất lượng cơng tác kế tốn và quyết tốn kinh phí:

+ Thực hiện đúng việc ghi sổ và hạch tốn kế tốn, lập báo cáo tài chính, báo cáo kế tốn về nhận, cấp phát, thanh quyết tốn kinh phí.

+ Quyết tốn kinh phí chặt chẽ, kịp thời, đúng mẫu biểu

- Đổi mới cơng tác kiểm sốt nội bộ, kiểm tra, thanh tra tài chính.

+ Tập trung vào việc kiện tồn, nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ, hệ thống kiểm tra, thanh tra tài chính tại đơn vị.

+ Đổi mới, hoàn thiện cơ chế, phương pháp kiểm tra, thanh tra tài chính, bảo đảm hoạt động nề nếp hiệu quả.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Quản lý tài chính tại Học viện chính trị - Bộ Quốc phòng (Trang 84 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(106 trang)
w