1.2 Thông tin kế toán cho việc ra một số quyết định chủ yếu trong doanh
1.2.2.2 Các quyết định về nguồn nhân lực
Quá trình sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp thực hiện thông qua con người, thể hiện ở sự áp dụng kiến thức, kỹ năng và năng lực của họ. Khi tiêu dùng nguồn nhân lực, nó trở thành chi phí đối với doanh nghiệp. Các quyết định của nhà quản trị về nguồn nhân lực gắn liền với việc thiết kế cơng việc, tuyển dụng, đào tạo, khích lệ và khen thưởng. Như vậy, vấn đề trọng tâm của các quyết định về nguồn nhân lực là bố trí cơng việc hợp lý. Để có thể thực hiện những chức năng của mình, nhà quản trị cần các thơng tin kế tốn về chi phí lao động. Như vậy, cơng cụ kế tốn để chứng minh cho các quyết định về nguồn nhân lực là chi phí lao động tăng thêm.
Về mặt ngắn hạn, chi phí lao động bao gồm chi phí lương, các khoản trích theo lương và lương khác, bao gồm cả các hình thức trả lương khơng bằng tiền mặt. Trong chi phí lao động cịn bao gồm cả thời gian người lao động được trả lương nhưng không làm việc và thời gian người lao động ở trạng thái làm việc nhưng lại không sinh lợi cho doanh nghiệp. Những thời gian này đều làm tăng chi phí lao động nhưng khơng đóng góp và năng lực sản xuất thực tế của doanh nghiệp. Thơng tin kế tốn phải cung cấp được thời gian làm việc và sinh lợi thực tế để xem xét khả năng đóng góp trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
Về mặt dài hạn, người lao động thường được tuyển dụng và đào tạo trước khi sinh lời cho doanh nghiệp, những chi phí này dù bất kể quyết định là gì
cũng khơng thể tránh khỏi. Do đó, trong dài hạn, cần xem xét chi phí lao động tăng thêm.
Thơng tin kế tốn truyền thống xem xét tiêu dùng lao động trong sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ là biến phí. Tuy nhiên, việc cắt giảm nhân sự sẽ mất nhiều thời gian cũng như các quy định bảo vệ quyền lợi người lao động khiến nhiều doanh nghiệp xem chi phí lao động trong ngắn hạn là chi phí cố định.