Giải pháp 4: Các thành viên trong chuỗi hợp tác với nhau

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Thực trạng và giải pháp quản trị chuỗi cung ứng cá đông lạnh xuất khẩu của Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập khẩu Thủy sản Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (Baseafood) (Trang 123)

7. Kết quả: Đạt ở mức nào (hoặc không đạt)

4.4.Giải pháp 4: Các thành viên trong chuỗi hợp tác với nhau

124

Nhằm giúp cho các thành phần trong chuỗi cung ứng có sự hợp tác, chia sẻ thông tin và lợi nhuận với nhau.

4.4.2. Nội dung

Để các thành viên trong chuỗi tham gia vào giải pháp này, có những biện pháp sau: - Công ty tìm cách bán các cổ phần của mình cho các chủ vựa và các ngư dân. - Đưa ra những lợi ích và những chính sách hấp dẫn để cuốn hút các chủ vựa và

các ngư dân chủ động mua cổ phiếu của công ty.

Việc các chủ vựa và các ngư dân mua cổ phiếu của công ty, sẽ giúp các thành phần trong chuỗi trở thành một khối thống nhất, hoạt động vì lợi ích của nhau. Đồng thời, sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động trong nguồn nguyên liệu, loại bỏ được thời gian tồn kho. Giúp các ngư dân có được sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, từ đó nâng cao thời gian đi đánh bắt và chất lượng vẫn đảm bảo.

- Xây dựng một hệ thống thông tin xuyên suốt từ khách hàng cuối cùng cho đến các nhà cung cấp đầu tiên trong chuỗi. Để có thể nắm bắt được các nhu cầu tiêu thụ của thị trường và lên kế hoạch cho việc sản xuất.

- Thành lập khối liên minh Các công ty tích hợp với nhau nhằm giảm chi phí và khoảng các giữa chúng. Mỗi người trong chuỗi được lập thành những nhóm suốt từ khách hàng tới nhà cung cấp, họ được yêu cầu xác định chi phí và tìm mọi cách để giảm thiểu chúng.

4.4.3. Dự tính hiệu quả của giải pháp

Việc áp dụng giải pháp 4 sẽ mang lại những hiệu quả dự tính như sau:

Bảng 4.4: Dự tính hiệu quả của giải pháp 4

Chỉ tiêu Trƣớc giải pháp Sau giải pháp Lợi nhuận 1. Đối với khai thác:

- Chi phí bình quân cho một chuyến đi biển

(đồng/giờ) 1.140.420 633.567 506.853

- Giá bán nguyên liệu (đồng/kg) 9.464 15.132 5.668

2. Đối với chủ vựa

- Chi phí vận chuyển, xăng dầu (đồng/kg) 170 0 170 - Chi phí bảo quản nguyên liệu (đồng/kg) 76 0 76

125

- Giá mua nguyên liệu (đồng/kg) 18.443 15.132 3.311 - Chi phí lưu kho (đồng/kg) 2.433 0 2.433 - Chi phí lưu kho nguyên liệu (đồng/ kg/giờ) 3 0 3 - Chi phí lưu kho thành phẩm (đồng/ kg/giờ) 4 0 4

- Do được các thành phần trong chuỗi hỗ trợ về tài chính cũng như kỹ thuật như: hỗ trợ tiền nguyên liệu, máy cấp đông bảo quản nguyên liệu tại tàu, tàu công suất lớn… sẽ giúp cho các ngư dân kéo dài thời gian đánh bắt nhưng chất lượng nguyên liệu vẫn bảo đảm. Nhờ điều này, các ngư dân sẽ giảm được chi phí bình quân cho chuyến đi biển là 506.853 đồng/ giờ.

- Đối với các chủ vựa, mặc dù vì lợi ích của toàn chuỗi, giá bán nguyên liệu sẽ bị giảm đi nhưng chi phí vận chuyển, xăng dầu của chủ vựa sẽ giảm đi 170 đồng/kg và chi phí bảo quản sẽ giảm đi 76 đồng/kg. Nguyên nhân là do các chủ vựa sẽ không phải chịu chi phí vận chuyển nữa. Sau khi đánh bắt, các ngư dân sẽ trực tiếp chuyển nguyên liệu tới nhà máy.

- Với việc áp dụng giải pháp này, giá mua nguyên liệu của công ty sẽ giảm 3.311 đồng/kg. Ngoài ra, khi các thành phần hợp tác và lập kế hoạch với nhau, các quá trình từ việc xác định nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất sẽ diễn ra tốt hơn, các công ty sẽ biết được chính xác lượng hàng cần sản xuất, có đủ lượng nguyên liệu cần dùng và quá trình sản xuất nhanh, tránh được thời gian tồn kho. Điều này làm cho chi phí lưu kho của công ty sẽ giảm 2.433 đồng/kg.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Thực trạng và giải pháp quản trị chuỗi cung ứng cá đông lạnh xuất khẩu của Công ty Cổ phần Chế biến Xuất nhập khẩu Thủy sản Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (Baseafood) (Trang 123)