CHƯ NG 2 : QUY TR NH VÀ PHƯ NG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.4. Các kiến nghị và đóng góp
4.4.1. Đối với Hội sở chính
Hiện nay hầu hết các công cụ, phương pháp tạo động lực được áp dụng tại SHB CN Hàn Thuyên nói riêng và tồn hệ thống SHB nói chung đều tn theo sự chỉ đạo và thực hiện theo các chính sách ban hành từ Hội sở chính. Vì vậy Khối quản trị nguồn nhân lực, các phòng ban chuyên trách tham mưu cần ban hành những chính sách hợp lý, xây dựng chế độ lương thưởng, phúc lợi cạnh tranh, gắn với hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt như phân tích ở phần thực trạng, cần sửa đổi chế độ nâng bậc lương cho phù hợp với tình hình thực tế để người lao động có động lưc phấn đấu (ví dụ đối với bộ phận Giao dịch viên để được lên bậc chức danh, thay vì yêu cầu yếu tố thâm niên, 2 kỳ đánh giá KPI gần nhất cần đạt trung bình 120% thì KPI chỉ cần trên 110%
để phù hợp với những bối cảnh thị trường khó khăn và cạnh tranh hiện tại). Có như vậy mới giảm thiểu được số lượng nhân sự nghỉ việc sang các ngân hàng đối thủ như thời gian qua.
Hội sở chính cũng cần linh hoạt giải quyết các khó khăn thắc mắc, phản hồi từ đơn vị kinh doanh đưa lên, đồng thời chú trọng thường xuyên update, xây dựng, sửa đổi, cải tiến các quy trình về đánh giá thực hiện cơng việc chính xác, minh bạch, cơng tác đào tạo và phát triển, ban hành lộ trình thăng tiến cho nhân viên.
Trong giai đoạn số hóa, để phục vụ cho những nhu cầu phát triển, về tổ chức bộ máy và nhân sự, SHB sẽ đặc biệt chú trọng đến tuyển dụng các nhân tố mới, vì vậy Hội sở chính cần xây dựng, thay đổi quy chế, quy trình tuyển dụng cũng như các chế độ ưu đãi để giữ chân nguồn lao động chất lượng cao đồng thời thu hút nhân tài. Đây là một vấn đề có ý nghĩa vô cùng cấp thiết.