BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nội cần xác định nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi để phát triển. Vì vậy, cần không ngừng đào tạo, lựa chọn và tuyển dụng cán bộ phù hợp với công việc phát triển hoạt động bán lẻ.
Tăng cường công tác đào tạo, trao đổi, học tập các quy trình nghiệp vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực gắn với các yêu cầu của tình hình kinh doanh mới. Tạo một bước cơ bản trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ theo hướng chuẩn mực hóa, đáp ứng yêu cầu cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Tiếp tục thực hiện rà soát lại nguồn nhân lực hiện tại, đánh giá tình hình lao động và xác định định biên lao động cho từng khối/bộ phận/vị trí, ưu tiên chất lượng và số lượng cho cán bộ khối trực tiếp kinh doanh;
Quyết liệt trong việc đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm/bổ nhiệm lại đối với cán bộ gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Công tác quy hoạch đảm bảo tính kế thừa nhằm chủ động nhân lực, tạo cơ hội cho cán bộ đặc biệt cán bộ trẻ có cơ hội thăng tiến.
Thực hiện cơng tác đánh giá trình độ, năng lực cán bộ phù hợp với yêu cầu hoạt động, tạo động lực phấn đấu vươn lên cho cán bộ, không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.Tăng cường hiệu quả sử dụng lao động, gắn kết hoạt động kinh doanh với thu nhập cán bộ nhằm phản ánh chính xác mức độ đóng góp của từng cán bộ vào kết quả kinh doanh của Chi nhánh.
Triển khai các chương trình thi đua nội bộ lành mạnh, với các mức khen thưởng hợp lý, tăng cường công tác nghiên cứu khoa học, cải tiến năng suất lao động để tạo động lực cho cán bộ nhân viên, đẩy mạnh hoạt động bán lẻ tại kênh phân phối.