5. Dàn ý nội dung nghiên cứu
3.2. Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty CP chế biến lâm sản
3.2.2.1. Giải pháp về cơ hội thăng tiến và phát triển
Hầu như rất nhiều công nhân viên quan tâm đến việc thăng tiến và phát triển trong cơng việc. Vì vậy đây là một cơng cụ kích thích hiệu quả. Để thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của người lao động đối với các yếu tố thuộc Cơ hội thăng tiến và phát triển, công ty nên thực hiện những việc sau:
xưởng trực tiếp hướng dẫn chỉ đạo, vì đây là hình thức đào tạo tiết kiệm được chi phí và người lao động có điều kiện thực hành ngay. Tuy nhiên, bên cạnh đó nên kết hợp các khóa đào tạo chuyên môn, nghề nghiệp. Công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo tập trung thơng qua các địa chỉ đào tạo chuyên nghiệp. Thơng qua các chương trình này, cơng nhân viên được đào tạo tập trung nên chất lượng tương đối đồng đều, sử dụng thành thạo máy móc, trang thiết bị hiện đại giúp tăng năng suất trong q trình sản xuất, hồn thành vượt mức kê hoạch đề ra.
Đối tượng đào tạo phải là những người biết chủ động tìm kiếm các cơ hội học hỏi, biết đặt ra mục tiêu cá nhân và có thái độ tích cực để việc học đạt kết quả trọn vẹn. Mặt khác, lãnh đạo phải ln thể hiện quan điểm của mình về tầm quan trọng của việc đào tạo đối với người lao động và cam kết những chính sách hỗ trợ cho cơng tác đào tạo để người lao động nỗ lực hết mình.
Nội dung đào tạo phải được lựa chọn để nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động và đáp ứng mục tiêu phát triển của công ty chứ không phải theo xu thế của xã hội hay nhu cầu cá nhân.
Đưa ra tiêu chuẩn thăng tiến rõ ràng, cụ thể cho từng vị trí cơng việc. Cơng ty nên dùng biện pháp cho điểm tích lũy để công nhân viên cố gắng và biết được họ đang ở vị trí nào trong cơng ty.
Phịng tổ chức hành chính nên chủ động hơn trong công tác đánh giá thành tích người lao động, lập hồ sơ lưu lại thành tích cá nhân, tập thể để làm cơ sở cho việc đề bạt.
Hỗ trợ quan tâm những nhân viên thực sự có năng lực làm việc và phẩm chất tốt để đề bạt vào các vị trí cao hơn, trên cơ sở sự đồng thuận của những nhân viên khác.
Khi xét tiêu chuẩn thăng chức thì cần phải lắng nghe ý kiến từ nhiều phía. Có thể sử dụng hình thức bỏ phiếu kín để đảm bảo sự khách quan và cơng bằng.