2.3. Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH VKX
2.3.1. Kết quả đạt được
Qua phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH VKX, nhận thấy công tác quản trị nhân lực tại công ty đã được ban lãnh đạo công ty khá quan tâm và cũng đã đạt được một số thành tựu đáng kể.
2.3.1.1. Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực
Nguyễn Thị Giang – D10QTDN1 66
Công ty TNHH VKX đã xây dựng được một hệ thống các văn bản phân tích cơng việc (bản mơ tả cơng việc, bản tiêu chuẩn trình độ tối thiểu cho các vị trí cơng việc) cho hầu hết các vị trí cơng việc để phục vụ tốt hơn cho công tác tuyển dụng, bố trí nhân viên,...
- Kế hoạch hóa nguồn nhân lực:
Hằng năm, Công ty TNHH VKX đã căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho công ty nhằm xác định số lao động cần thiết (tuyển thêm hay cắt giảm, cho đi đào tạo) đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình được thơng suốt.
- Tuyển dụng nhân lực:
Công tác tuyển dụng đã được thực hiện theo từng bước của quy trình tuyển dụng, đảm bảo đúng khuôn khổ thời gian và chi phí từ khâu lên kế hoạch tuyển dụng đến việc tiếp nhận chính thức nhân viên cho cơng ty.
Quy trình tuyển dụng được xây dựng phù hợp với đặc thù đơn vị sản xuất kinh doanh viễn thơng – CNTT vì nó đảm bảo các ngun tắc là: Lựa chọn theo hồ sơ, theo kiểm tra kiến thức và trình độ, kinh nghiệm thực tế. Giúp cho cơng ty tuyển được nhân viên mới đáp ứng nhu cầu đặt ra, tiết kiệm chi phí và nhân lực mới làm việc có hiệu quả cao.
2.3.1.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Chi phí bình qn cho việc đào tạo của cơng ty trong những năm gần đây đều tăng lên góp phần nâng cao hiệu quả của chương trình giảng dạy, tỉ lệ người được đào tạo nhiều. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng lớn từ phía lãnh đạo cơng ty, như vậy không những giúp người lao động nâng cao kiến thức, kỹ năng, tay nghề mà cịn đem lại cho cơng ty những cơng nhân viên có trình độ, làm việc hiệu quả hơn.
Hình thức đào tạo của cơng ty khá đa dạng, phong phú tùy thuộc vào đối tượng đào tạo, nội dung đào tạo, giúp cho công tác đào tạo của công ty đạt hiệu quả cao hơn. 2.3.1.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
- Tạo động lực lao động:
Qua phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động tại Cơng ty TNHH VKX, nhìn chung, cơng tác tạo động lực tại cơng ty đã được ban lãnh đạo công ty khá quan tâm và cũng đã đạt được một số thành tựu đáng kể từ những nỗ lực trong việc xây dựng chính sách của những người đứng đầu công ty.
VKX đã chú trọng trong việc xây dựnng các quy định, chính sách về hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện, cơ sở vật chất nơi làm việc, đảm bảo để đáp ứng tốt hơn nhu cầu và tạo động lực cho người lao động, giúp người lao động yên tâm làm việc và nỗ lực cao trong công việc.
Nguyễn Thị Giang – D10QTDN1 67
Công ty đã xây dựng hệ thống đánh giá với những tiêu chí rõ ràng, cách thức đánh giá cũng đã được xây dựng theo từng loại đối tượng đánh giá, nhằm làm cho kết quả đánh giá được chính xác hơn.
Ngồi ra, trong hệ thống đánh giá cá nhân định kỳ, việc đánh giá đã có sự tham gia tự đánh giá của cá nhân người lao động, vừa góp phần làm tăng tính chính xác của kết quả đánh giá, vừa làm tăng ý thức trách nhiệm của người lao động đối với công việc của mình. Đó là vì thực tế khơng ai khác hiểu rõ tình hình thực hiện cơng việc của mình bằng chính bản thân người lao động.
- Thù lao lao động:
Quy chế lương của công ty được xây dựng khá chi tiết, các quy định về trả lương và tiêu chí tăng lương được quy định khá rõ ràng.
Hệ thống khen thưởng của cơng ty khá đa dạng, phong phú, chính sách thưởng được quy định rõ ràng. Cơng ty đã có những khoản thưởng cố định trong những dịp đặc biệt mang đầy ý nghĩa khích lệ cho người lao động, vừa có những khoản thưởng nhằm kích thích người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ, phát huy tinh thần học hỏi cũng như khả năng sáng tạo, cải tiến để nâng cao hiệu quả cơng việc.
Hệ thống các chương trình phúc lợi cơng ty tương đối đầy đủ và phong phú, đem lại sự hài lòng cho người lao động.
- Quan hệ lao động:
Công ty đã thiết lập thỏa ước lao động tập thể được kí kết giữa người lao động và người sử dụng lao động trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng và cơng khai nhằm đảm bảo cho người lao động về việc làm, thời gian làm việc, điều kiện làm việc, tiền lương, thưởng,… giúp người lao động có thể n tâm cơng tác.
Cơng ty cũng đã xây dựng hình thức đối thoại nội bộ giữa công nhân viên và cấp quản lý, đem lại sự hài lòng cho người lao động, hạn chế xảy ra sự tranh chấp lao động, bãi cơng, biểu tình,… đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của VKX được thuận lợi.
- An toàn và sức khỏe cho người lao động:
Công ty đã đảm bảo môi trường làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tốt, an toàn cho người lao động. Bên cạnh đó cơng ty cũng đang nỗ lực trong việc xây dựng một mơi trường văn hóa mạnh với những nét đặc trưng riêng.
Ngồi ra, cơng ty cũng có sự đầu tư kinh phí cho vấn đề bảo hộ lao động với người lao động trong công ty nhằm đảm bảo cho người lao động có mơi trường làm việc an tồn và tốt nhất. Người lao động có thể n tâm làm việc mà khơng sợ nguy hại tới sức khỏe của bản thân.