Bộ phận Nhu cầu Quản lý Hỗ trợ Kinh doanh Nghiên cứu phát triển xuất Sản Chế độ đãi ngộ thỏa đáng 1 1 2 1 1 Được đánh giá, nhìn nhận cơng bằng 3 2 1 2 2 Nhiều cơ hội thăng tiến 2 4 3 3 3 Phù hợp với chuyên môn 4 7 4 4 6 Được đào tạo, phát triển 6 9 6 6 9 Công việc ổn định 7 3 8 7 4 Công việc thú vị, thách thức 5 10 5 5 10 Điều kiện làm việc tốt 8 5 9 8 7 Cơng việc ít áp lực 10 6 7 9 5 Môi trường làm việc thân thiện 9 8 10 10 8
Ghi chú: Thứ tự 10 Thứ tự 1
Nhu cầu ít quan trọng nhất Nhu cầu quan trọng nhất
(Nguồn: Kết quả khảo sát về động lực lao động của người lao động tại Công ty TNHH VKX)
Theo kết quả bảng 2.10, cho thấy hiện tại một công việc với chế độ đãi ngộ thỏa đáng là điều quan trọng nhất đối với người lao động tại VKX, tiếp đến là nhu cầu được đánh giá cơng bằng và có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Điều này hoàn tồn dễ hiểu vì đội ngũ nhân lực của cơng ty tương đối trẻ chủ yếu tập trung ở độ tuổi dưới 30, ln mong muốn có thu nhập cao và khát khao được thăng tiến. Nhu cầu được cấp trên đánh giá và nhìn nhận một cơng bằng cũng khá phổ biến trong số những người tham gia khảo sát chứng tỏ người lao động tại công ty hiện nay rất coi trọng việc được đánh giá chính xác theo đúng năng lực và kết quả thực hiện cơng việc của họ. Đây cũng có
Nguyễn Thị Giang – D10QTDN1 53
thể là một dấu hiệu cho thấy công tác đánh giá nhân viên tại công ty chưa được thực hiện một cách cơng bằng.
Trong khi đó bảng số liệu 2.11 xem xét nhu cầu giữa các bộ phận trong cơng ty thì có thể thấy nhu cầu về chế độ đãi ngộ thỏa đáng và được đánh giá, nhìn nhận cơng bằng vẫn đứng ở những vị trí quan trọng nhất. Tuy nhiên trong khi bộ phận sản xuất, hỗ trợ có xu hướng thiên về một cơng việc ổn định, ít áp lực và điều kiện làm việc tốt thì ba bộ phận cịn lại có xu hướng ưu thích một cơng việc phù hợp với chun mơn và có nhiều cơ hội để thăng tiến, được đào tạo và phát triển kỹ năng bản thân và phải thú vị, thách thức với chính họ. Đây cũng là một cơ sở quan trọng để lãnh đạo công ty đưa ra những biện pháp tạo động lực riêng đối với từng bộ phận trong công ty.
2.2.3.2. Đánh giá thực hiện công việc
Đối tượng đánh giá của hệ thống đánh giá là toàn bộ cán bộ công nhân viên công tác tại cơng ty. Đó là một số lượng đối tượng đánh giá khá lớn với những đặc thù cơng việc rất riêng. Vì vậy, người lao động trong cơng ty được phân chia làm 3 đối tượng đánh giá chính bao gồm:
- Các trưởng phịng, tổ trưởng, trưởng nhóm.
- Nhân viên nói chung (kỹ thuật viên, nhân viên, kỹ sư). - Công nhân, lái xe, bảo vệ, tạp vụ.
a. Đánh giá hàng tháng
Với hệ thống đánh giá thực hiện công việc hàng tháng, Công ty trách nhiệm hữu hạn VKX đã áp dụng phương pháp đánh giá các tiêu chí theo bảng điểm cho người lao động trong công ty.
Nội dung đánh giá tháng của cơng ty bao gồm 6 tiêu chí: An tồn lao động, hoàn thành cơng việc, tinh thần tiết kiệm, tính chun cần, tinh thần làm việc nhóm, chấp hành quy định của cơng ty. Dựa vào 6 tiêu chí để đánh giá thực hiện cơng việc cho nhân viên trong tháng công ty đã xây dựng thang điểm riêng ứng với từng mức đánh giá như sau: