3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH
3.2.2. Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Có thể thấy rằng cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà Công ty TNHH VKX thực hiện trong những năm vừa qua đã đảm bảo đi sát với đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đặt ra. Tuy nhiên, vẫn cịn những tồn tại cần có biện pháp hồn thiện như sau:
3.2.2.1. Đẩy mạnh chiến lược đào tạo nhân lực dài hạn
Trong những năm gần đây, các chương trình đào tạo ngắn hạn của cơng ty với nội dung phong phú, hấp dẫn đã giúp cho công ty thu được kết quả khả quan về chất lượng nguồn nhân lực sau đào tạo. Tuy nhiên, điều này mới chỉ đáp ứng được những nhu cầu đề ra trước mắt, mà chưa thể đáp ứng được những thách thức lâu dài trong tương lai của công ty. Tương lai công ty muốn tăng được sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường, đồng thời sử dụng hiệu quả các dây chuyền thiết bị hiện đại để nâng cao hiệu quản sản xuất, tăng cường cho việc nghiên cứu các dự án cũng như các dịch vụ, địi hỏi cần có chiến lược đào tạo nhân lực lâu dài, xây dựng cho công ty một nguồn nhân lực có tiềm năng, vững chắc. Cụ thể:
- Đối với những cơng việc địi hỏi người lao động được đào tạo chun sâu thì cơng ty nên thực hiện các phương pháp đào tạo dài hạn với người lao động vì với những khóa học ngắn hạn rất khó để người lao động nắm bắt được đầy đủ kiến thức để thực hiện tốt công việc. Dù việc áp dụng phương pháp đào tạo dài hạn có thể ảnh hưởng tới đội ngũ lao động của công ty trong thời gian trước mắt nhưng trong tương lai thì sẽ gây dựng được đội ngũ lao động đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty một cách tốt nhất.
- Công ty nên mở rộng nữa phạm vi đào tạo ở các nước trên thế giới giúp người lao động được đi thực tập, tham quan dây chuyến sản xuất tiên tiến ở một số nước để học hỏi kinh nghiệm và bồi dưỡng thêm kiến thức đưa về áp dụng tại Công ty TNHH VKX.
3.2.2.2. Đa dạng hóa nội dung đào tạo nguồn nhân lực
Các chương trình đào tạo của công ty với nội dung phong phú, sát với yêu cầu mà cơng việc địi hỏi ở người lao động. Tuy nhiên, để có một đội ngũ lao động tồn diện, năng động thì ngồi việc nâng cao trình độ chun mơn và trình độ quản lý cần chú trọng hơn những nội dung đào tạo khác như:
- Nâng cao trình độ tin học văn phịng cho nhân viên, cán bộ quản lý, kỹ thuật qua các khóa học về sử dụng máy tính, truy cập mạng,...
Nguyễn Thị Giang – D10QTDN1 76
- Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ cơng nhân viên bằng cách mở các lớp học trong công ty hoặc cử đi học tại các trung tâm tiếng anh. Điều này là hết sức cần thiết, bởi lẽ Công ty TNHH VKX là cơng ty có sự góp vốn của công ty Hàn Quốc nên lượng nhân viên là người Hàn Quốc tại cơng ty cũng khơng ít. Vì vậy, thành thạo tiếng anh, tiếng Hàn Quốc sẽ giúp cho việc trao đổi thông tin giữa mọi người trong công ty được dễ dàng hơn.
- Nâng cao khả năng giao tiếp, ứng xử với đối tác, khách hàng trong và ngoài nước cho đội ngũ nhân viên marketing, cán bộ quản lý,... bằng cách cử họ đi học các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán trong kinh doanh.
3.2.2.3. Tăng cường công tác khảo sát và đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trước đào tạo
Để phục vụ cho mục tiêu xác định nhu cầu đào tạo được chuẩn xác, cán bộ quản lý cần tăng cường khảo sát và đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trước đào tạo, xác định xem số lượng người chưa đạt yêu cầu với cơng việc đề ra là bao nhiêu, cịn thiếu những kiến thức gì, từ đó xây dựng nhu cầu đào tạo cần thiết cho công ty.
Để khảo sát và đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trước đào tạo một cách có hiệu quả nhất, nhân viên chuyên trách cần xây dựng phiếu khảo sát kết hợp với phiếu đánh giá khả năng nhân viên.