- Cho vay từng lần: mỗi lần cho vay, tổ chức tín dụng và khách hàng thực
c) Trường hợp vượt quyền phán quyết
1.3.4. Bài học kinh nghiệm cho NHHT Chi nhánh Hưng Yên
Qua nghiên cứu kinh nghiệm về công tác quản lý cho vay tại NHHT chi nhánh Hà Nam, NHHT Chi nhánh Hải Dương và NHHT Chi nhánh Thái Bình, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm đối với NHHT Chi nhánh Hưng Yên như sau:
Thứ nhất, thực hiện cho vay đúng quy trình, nhất là đối với khách hàng
trong hệ thống là các QTDND, cần thực hiện cho vay theo đúng quy trình, khơng làm tắt quy trình, thực hiện tốt vai trò nhiệm vụ là đơn vị đầu mối, điều hòa vốn, hỗ trợ chi trả tiền gửi kịp thời, điều hịa vốn tín dụng, giúp các QTDND phát triển an toàn, bền vững.
Thứ hai, thực hiện cho vay đúng đối tượng; nâng cao chất lượng công
tác thẩm định, chủ động tìm kiếm, lựa chọn khách hàng có uy tín để giảm thiểu rủi ro trong cơng tác cho khách hàng vay vốn. Chủ động áp dụng cơ chế lãi suất linh hoạt; thường xuyên cử cán bộ kiểm tra, rà soát vốn vay nhằm bảo đảm nguồn vốn được các khách hàng sử dụng đúng mục đích.
Thứ ba, sắp xếp bộ máy quản lý cơng tác cho vay hoạt động hiệu quả,
đúng quy định của NHHT. Lựa chọn, bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ phù hợp với chuyên môn, năng lực, sở trường của từng người để phát huy cao nhất hiệu quả công việc của từng cá nhân trong công tác quản lý cho vay. Bên cạnh đó, thường xun giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, chú trọng đào tạo và bố trí hợp lý, đúng với khả năng và trình độ chun mơn của từng người vì vậy đa số cán bộ phát huy được năng lực của mình, xử lý cơng việc khá trơi chẩy, có chất lượng, gắn việc hoàn thành các chỉ tiêu được giao với việc phân phối thu nhập.
Thứ tư, tăng cường công tác thẩm định, kiểm tra, giám sát vốn vay để
đảm bảo vốn vay được sử dụng đúng mục đích ghi trong hợp đồng tín dụng. Hoạt động kiểm tra, kiểm tốn nội bộ về chất lượng tín dụng được Lãnh đạo các Chi nhánh xác định là một trong những nội dung trọng tâm của Chi nhánh nhằm kịp thời phát hiện khách hàng có biểu hiện khó khăn trả nợ để có biện pháp xử lý phù hợp nhằm hạn chế rủi ro phát sinh và đảm bảo an tồn đối với hoạt động cho vay. Từ đó giảm thiểu tối đa các khoản nợ quá hạn, nợ xấu từ phía khách hàng vay vốn.
Tiểu kết chương 1
Qua nghiên cứu về lý luận và thực tiễn công tác quản lý hoạt động cho vay của NHHT trong chương 1 của Luận văn, tác giả đã hệ thống hóa những lý luận về cơng tác quản lý hoạt động cho vay của loại hình ngân hàng này. Trong đó, luận văn đã xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu cho vay và quản lý hoạt động cho vay, bao gồm (1) Tuân thủ chính sách và quy trình cho vay; (2) Quy mơ tăng trưởng cho vay; (3) Cơ cấu dư nợ cho vay; (4) Tỷ lệ nợ xấu; (5) Chỉ tiêu đo lường khả năng sinh lời; (6) Tỷ lệ nợ quá hạn (%)...
Đồng thời, luận văn đã đề cập đến kinh nghiệm quản lý cho vay của một số chi nhánh và rút ra bài học kinh nghiệm cho NHHT Chi nhánh Hưng Yên; các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý họat động cho vay, đó là cơ sở cho việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động cho vay tại NHHT Chi nhánh Hưng Yên.
Trên cơ sở những lý luận về công tác quản lý hoạt động cho vay của NHHT đã được đề cập chi tiết trong chương 1, tác giả sẽ tiến hành phân tích để chỉ ra thực trạng cơng tác quản lý hoạt động cho vay tại NHHT Chi nhánh Hưng Yên. Thực trạng cơng tác này được tác giả trình bày cụ thể trong chương 2 của Luận văn.
CHƯƠNG 2