7 Kỹ sư kinh tế xây dựn g/ Cử nhân kinh tế
3.2. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CIC TRONG NHỮNG NĂM TỚ
CIC TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Để thực hiện hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới, nhằm tạo động lực phát triển cho nền kinh tế, giúp các doanh nghiệp chủ động, linh hoạt hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Đảng và Nhà nước ta đã có chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước. Công ty CP Tin học và tư vấn xây dựng không nằm ngoài xu hướng đó và là một trong những công ty tư vấn xây dựng đầu tiên của Bộ Xây dựng được quyết định chuyển sang hình thức công ty cổ phần. Để công ty ngày càng phát triển ổn định, Hội đồng quản trị Công ty nhiệm kỳ 2007-2010 đã đưa ra Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn này như sau:
* Các chỉ tiêu chính:
- Giá trị cổ phần tăng ít nhất 3 lần;
- Mức cổ tức bình quân trong nhiệm kỳ đạt ít nhất 10%/năm;
- Doanh thu tăng bình quân ít nhất 25%/năm;
- Thu nhập bình quân: đạt mức thấp nhất 7 triệu/tháng vào năm 2011;
- Vốn điều lệ đến năm 2011 đạt mức 12 tỷ đồng;
* Các biện pháp thực hiện:
1. Củng cố sắp xếp lại bộ máy Công ty:
- Hoàn chỉnh quy chế làm việc, quy chế phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận, các đơn vị;
- Tăng cường bổ sung cán bộ có năng lực cho các đơn vị hoạt động có hiệu quả;
- Mở rộng quy mô của chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, mở các chi nhánh mới tại Đà Nẵng, Tây Nguyên, Cần Thơ;
- Thành lập các đại lý, công ty con theo hướng đa ngành nghề, đa sở hữu. 2. Duy trì phát triển bền vững phần mềm trong nước:
- Lựa chọn sản phẩm phần mềm chủ đạo, mang thương hiệu CIC;
- Lựa chọn mô hình thích hợp đối với đơn vị chuyên ngành phát triển phần mềm.
3. Đẩy mạnh hoạt động khối phần mềm ngoài nước:
- Xây dựng quy trình chuẩn về cung cấp sản phẩm phần mềm cho khách hàng;
- Tiếp tục mở rộng các lĩnh vực chuyên ngành kỹ thuật trong các lĩnh vực mới.
4. Đổi mới, đẩy mạnh hoạt động tư vấn xây dựng của Công ty:
- Đầu tư trang thiết bị máy máy hiện đại như: máy tính, máy in khổ lớn A0 và các thiết bị kỹ thuật khác;
- Đầu tư cho các phần mềm kỹ thuật có bản quyền;
- Xây dựng hệ thống, quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh, đặc biệt nghiên cứu, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000.
5. Tăng cường dịch vụ, công nghệ mới.
6. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, đầu tư đội ngũ cán bộ có đủ năng lực thực hiện các nhiệm vụ, tiếp cân với các sản phẩm công nghệ tiên tiến.
8. Khách hàng:
- Duy trì mối quan hệ với các khách hàng truyền thống;
- Tích cực mở rộng tìm kiếm khách hàng mới và từng bước nâng dần thị phần hoạt động, phát triển thị trường ở các địa bàn mới thông qua các chiến lược Marketing phù hợp;
- Từng bước vươn ra thị trường khu vực và quốc tế thông qua hình thức liên danh các nhà thầu.
Trên đây là định hướng phát triển chung của Công ty trong 1 khoảng thời gian là 5 năm. Còn kế hoạch cụ thể thì Ban Giám đốc Công ty căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế của từng năm để đưa ra kế hoạch hoạt động của năm kế tiếp phù hợp, đảm bảo cho Công ty phát triển ổn định và đạt được các chỉ tiêu đã đề ra.