Đẩy mạnh công tác giáo dục tư tưởng, đấu tranh chống tiêu cực và giảm thiểu các cá nhân không đáp ứng được yêu cầu trong tình

Một phần của tài liệu Xây dựng đội ngũ công chức quản lý hải quan hiện đại ở cục hải quan thành phố hà nội (Trang 75 - 76)

2. Cơ cấu độ tuổ

3.1.2.4. Đẩy mạnh công tác giáo dục tư tưởng, đấu tranh chống tiêu cực và giảm thiểu các cá nhân không đáp ứng được yêu cầu trong tình

cực và giảm thiểu các cá nhân không đáp ứng được yêu cầu trong tình hình mới

Hải quan là một trong những ngành nghề dễ bị lôi kéo, sa ngã vào tham nhũng, hối lộ do đặc thù của ngành. Điều này địi hỏi cán bộ, cơng chức phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, lập trường kiên định mới tránh khỏi được những hành vi nhận hối lộ, tham ô. Nên cương quyết đưa ra ngoài biên chế những cán bộ thối hố, biến chất, trình độ năng lực yếu, thiếu tinh thần trách nhiệm xây dựng trong đơn vị, có tư tưởng bè phái, a dua và khơng có khả năng đảm đương nhiệm vụ trong thực tiễn công tác. Chế tài dành cho việc xử lý các trường hợp liên quan tới công tác đấu tranh chống tiêu cực nên rõ ràng, cụ thể hơn, tạo điều kiện cho mọi người có đủ niềm tin vào cơng tác, làm trong sạch đội ngũ hải quan. Công tác giáo dục đạo đức, tư tưởng, lối sống vì vậy lại càng cần được đẩy mạnh, củng cố.

Cần đánh giá lại năng lực, sở trường và những điểm yếu của từng cán bộ để đưa đi đào tạo, từ đó xem xét bố trí vào bộ máy, sắp xếp cơng việc chun mơn, tương thích với mỗi người, nhằm tạo sự tự tin, hứng khởi khi cán bộ, công chức tiếp nhận công việc mới. Để giảm về số lượng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, việc bố trí, sắp xếp, tổ chức lại bộ máy, giảm bớt những tổ chức trung gian, chồng chéo khơng cịn phát huy tác dụng trong thực hiện nhiệm vụ của Cục Hải quan thành phố Hà Nội là điều rất cần thiết. Rà soát lại nhiệm vụ của từng Chi cục, từng phịng ban, từng đội, để bố trí cán bộ đã được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ phù hợp, tạo môi trường công tác tốt để

cán bộ thể hiện tài năng, sức lực, cống hiến cho công việc chung của đơn vị. Nếu cá nhân nào không đáp ứng được u cầu cơng tác hay bị phàn nàn, nên có kế hoạch cụ thể để cải thiện tình hình hoặc chấm dứt hợp đồng công tác.

Đồng thời, Cục Hải quan cũng nên mở rộng các kênh thu hút nhân tài từ bên ngồi thơng qua các kênh tuyển dụng, tạo điều kiện và có các chế độ đãi ngộ cho những người tài để xây dựng cán bộ, công chức.

Một phần của tài liệu Xây dựng đội ngũ công chức quản lý hải quan hiện đại ở cục hải quan thành phố hà nội (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(100 trang)
w