2. Cơ cấu độ tuổ
3.2.2. Hoàn thiện quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức của Cục Hải quan thành phố Hà Nộ
của Cục Hải quan thành phố Hà Nội
Để phát triển một tổ chức, một lĩnh vực hay một vấn đề nào đó một cách ổn định, bền vững thì một trong những vấn đề quan trọng là phải có quy hoạch phát triển một cách hợp lý. Vì vậy, để xây dựng đội ngũ công chức quản lý hải quan hiện đại thành phố Hà Nội ổn định, bền vững ngày càng đáp ứng mọi yêu cầu đổi mới, nâng cao trong hội nhập kinh tế quốc tế thì Cục Hải quan thành phố Hà Nội cũng phải có quy hoạch hợp lý khoa học về phát triển đội ngũ cán bộ, công chức.
Quy hoạch xây dựng đội ngũ công chức quản lý hải quan hiện đại được gọi là hợp lý, khoa học, đó phải là quy hoạch được xây dựng phù hợp với xu hướng phát triển của ngành Hải quan trong tương lai. Với các điều kiện thực trạng của nền kinh tế, của chính sách phát triển ngoại thương phải là quy hoạch phát huy tốt nhất mọi trí sáng tạo của mọi thành viên trong đội ngũ
Hải quan, quy hoạch đó phải ln làm cho tổ chức Hải quan hoàn thành tốt nhất mọi nhiệm vụ được giao.
Quy hoạch phát triển xây dựng đội ngũ công chức quản lý hải quan hiện đại tại Hải quan Hà nội phải kết hợp hài hoà hợp lý giữa các quy hoạch, kế hoạch phát triển ngắn hạn và các kế hoạch, quy hoạch phát triển dài hạn. Kế hoạch phát triển ngắn hạn là kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức của từng năm hoặc vài ba năm gắn liền với nhiệm vụ được giao trong từng năm hoặc vài năm đó. Cịn kế hoạch phát triển dài hạn khơng chỉ là tổng thể các hữu cơ của các kế hoạch ngắn hạn mà còn dự báo được khả năng, xu hướng phát triển kinh tế xã hội của đất nước, của địa phương đặc biệt là xu hướng phát triển của hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước, sự phát triển ngoại thương của quốc gia cũng như của địa phương, của lãnh thổ để xác định dự báo cơ cấu đội ngũ cán bộ, công chức cả về số lượng, cơ cấu chất lượng. Đội ngũ cán bộ, công chức Cục Hải quan thành phố Hà Nội hiện nay phải xây dựng dựa trên kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức đến năm 2020, 2025. Kế hoạch dài hạn sẽ được thực hiện thông qua các kế hoạch ngắn hạn, ngược lại nếu khơng có kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, cơng chức ngắn hạn cũng sẽ khơng có kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức dài hạn của Hải quan Hà nội.
Hoàn thiện quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Cục Hải quan thành phố Hà Nội phải được thực hiện xây dựng một cách toàn diện, bao gồm cả quy hoạch về cơ cấu trình độ, cơ cấu lứa tuổi, cơ cấu giới tính, cơ cấu nhân sự...
- Kế hoạch về cơ cấu, về trình độ đội ngũ cán bộ, công chức của Cục Hải quan thành phố Hà Nội: như đã phân tích trình độ đội ngũ cán bộ, cơng chức của Cục Hải quan thành phố Hà Nội nói chung là cịn thiếu, khơng chỉ đáp ứng được yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng của Việt Nam nói chung và của thành phố Hà Nội nói riêng. Do đó phải xây dựng
được kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Cục Hải quan thành phố Hà Nội có cơ cấu trình độ theo hướng:
+ Tỷ lệ trình độ đội ngũ cán bộ, cơng chức có chất lượng cao, phải ngày càng tăng nhanh và dần dần sẽ ngày càng chiếm ưu thế (chiếm tỷ lệ lớn) trong đội ngũ cán bộ, cơng chức của tồn Cục Hải quan thành phố Hà Nội.
+ Tỷ lệ rõ đội ngũ cán bộ, công chức được đào tạo chính quy đúng chun ngành, chun mơn Hải quan, hoặc được đào tạo gần chuyên môn công việc đảm nhiệm sẽ ngày càng lớn.
+ Tỷ lệ đội ngũ cán bộ, cơng chức Cục Hải quan thành phố Hà Nội có trình độ ngoại ngữ, đặc biệt là anh ngữ sẽ phải ngàn càng tăng lên, nhất là trình độ giao tiếp ngoại ngữ thơng thạo, trình độ đọc hiểu các văn bản liên quan đến chuyên môn của Hải quan.
- Kế hoạch về cơ cấu lứa tuổi: q trình hội nhập kinh tế quốc tế địi hỏi đội ngũ cán bộ, công chức chủ yếu phải là trẻ hố, vì đội ngũ cán bộ, công chức trẻ năng động hơn, linh hoạt hơn và dễ thích ứng với những điều kiện, biến đối nhanh, phức tạp của thương mại quốc tế. Đặc biệt là đội ngũ đội ngũ cán bộ, cơng chức trẻ sẽ có điều kiện ln tự bồi dưỡng, tự học tập nâng cao trình độ hơn. Bởi vậy, trong thời gian tới Cục Hải quan thành phố Hà Nội là sẽ dần dần trẻ hoá đội ngũ, tỷ lệ công chức trẻ phải ngày càng tăng lên. Tuy nhiên cũng phải chú ý lứa tuổi có kinh nghiệm, thâm niên, nghiệp vụ của Hải quan.
- Xây dựng kế hoạch cơ cấu giới tính: thực tiễn cho chúng ta hiểu rằng, nếu có một cơ cấu giới tính thích hợp thì hiệu quả cơng việc bao giờ cũng cao. Tuy nhiên cơ cấu giới tính thích hợp nó cịn phụ thuộc vào từng ngành, từng lĩnh vực. Nếu cơ cấu giới tính khơng thích hợp, bất hợp lý hoặc ở đâu chỉ có một giới tính thì hiệu quả cơng việc sẽ thấp (trừ những lĩnh vực đặc biệt). Trong lĩnh vực Hải quan, do đặc thù của cơng việc nên cơ cấu giới tính cũng
phải nghiêng về nam giới là chủ yếu. Vì vậy, trong tuyển dụng Hải quan Hà nội phải chủ ý tuyển dụng nam giới.
- Xây dựng kế hoạch cơ cấu nhân sự cán bộ quản lý: Cục Hải quan thành phố Hà Nội cần phải rà soát, đánh giá một cách khách quan, chính xác đội ngũ cán bộ quản lý của Cục Hải quan thành phố Hà Nội. Trên cơ sở đó quy hoạch lại đội ngũ cán bộ quản lý, kiên quyết đưa ra khỏi đội ngũ những cán bộ khơng cịn đủ năng lực, phẩm chất, tư chất, tác phong lãnh đạo, quản lý. Đồng thời cần bổ sung luân chuyển đội ngũ những cán bộ quản lý mới có đầy đủ năng lực, phẩm chất, khả năng lãnh đạo quản lý ngành Hải quan trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng trong những năm tới. Cục Hải quan thành phố Hà Nội cần có quy hoạch đội ngũ nhân sự trẻ, đào tạo bồi dưỡng họ trở thành những nguồn cán bộ quản lý trong tương lai của Hải quan đáp ứng hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam nói chung và của Hà nội nói riêng.