3. Chiến lược cấp chức năng 1 Quan niệm và vai trò
3.2.6. Chiến lược nguồn nhân lực
Trách nhiệm mang tính chiến lược của nhà quản lý nguồn nhân lực bao gồm: đánh giá nhu cầu và chi phí nhân sự cho các chiến lược được đề xuất thay thế trong suốt quá trình xây dựng chiến lược và phát triển bản kế hoạch nhân sự nhằm hỗ trợ thực hiện hiệu quả chiến lược. Một hệ thống quản lý chiến lược được thiết kế tốt song vẫn có thể thất bại nếu khơng quan tâm một cách triệt để đến nguồn nhân lực.
Chức năng quản lý tài nguyên con người được coi như là một đối tác chiến lược trong việc xây dựng các chiến lược công ty và trong việc thực hiện các chiến lược thông qua kế hoạch nguồn nhân lực, việc làm, đào tạo, thẩm định và khen thưởng nhân viên. Công tác tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, đánh giá thực hiện và bồi dưỡng của một cơng ty có ảnh hưởng lớn đến quyền lợi của nhân viên.
Chiến lược quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp có một số vai trị sau: Dẫn dắt con người và tổ chức đi theo hướng mong muốn ngay từ ban đầu;
Tạo bầu khơng khí cạnh tranh; Tạo thuận lợi cho sự thay đổi; Đa dạng hóa lực lượng lao động;
Nâng cao năng lực cho nguồn nhân lực; Xây dựng năng lực cối lõi;
Phát triển đạo đức nghề nghiệp và văn hóa...
Mỗi hoạt động chức năng trong doanh nghiệp đều có một vai trị nhất định và đóng góp vào việc sản xuất ra sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ đến tay người tiêu dùng. Mỗi chức năng mang tính chất đặc thù và bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, vai trò của nhà chiến lược trong doanh nghiệp là phải xác định được nhiệm vụ cụ thể và chiến lược phát triển cho từng lĩnh vực chức năng trong tổng thể chung của cả doanh nghiệp để mỗi hoạt động chức năng đều thực hiện nhiệm vụ và phát huy được vai trị tích cực trong các hoạt động chung của doanh nghiệp.