- Các công ty con của VNA gồm các công ty TNHH một thành viên do
4 Nhóm trực tiếp sản xuất kinh doanh 8022 79,
- Phi công 416 4,13
- Kỹ thuật máy bay 80 0,80
- Tiếp viên 1917 19,05
- Các loại nhân viên khác 5609 55,74
Nguồn: Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Đề án tái cơ cấu Tổng, công ty Hàng không Việt Nam, 2012, tr.13-14.
Các số liệu trên cho thấy, trong tổng số nhân lực của VNA, nhóm trực tiếp sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn nhất - 79.73%; nhóm quản lý điều hành chiếm tỷ trọng nhỏ nhất - 0.89%.
Nhóm nhân lực quản lý điều hành làm việc chủ yếu tại các phịng, ban, trung tâm liên quan đến cơng tác lãnh đạo và quản lý. Mặc dù chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số nhân lực của Tổng công ty, song đây là đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, có vai trị quan trọng trong cơng tác phát triển và sử dụng nhân lực của Tổng công ty. Hoạt động của đội ngũ nhân lực này có tác động rất lớn tới hiệu quả các công tác như tuyển chọn, đào tạo, sử dụng nhân lực cũng như có tính quyết định tới quyết định quan trọng trong chiến lược kinh doanh theo từng thời kỳ của Tổng công ty. Trong những năm qua, thu nhập của nhóm nhân lực này nhìn chung cao hơn mức thu nhập trung bình trong Tổng cơng ty và mơi trường làm việc cũng thuận lợi, do đó đã có tác dụng hạn chế chảy máu chất xám ở nhóm này.
Tình hình cụ thể về phân bố sử dụng nhân lực tại VNA theo các đơn vị chức năng năm 2011 như sau:
Bảng 2.3: Phân bố lao động của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
trong năm 2011
ĐVT: Người
tháng1 tháng3 tháng6 tháng9 tháng12
1 Đoàn bay 919 569 704 707 705 724
3 Trung tâm huấn luyện 125 132 131 129 1264 VASCO 191 200 199 201 213