III Trình độ đào tạo
3.1.2. Chiến lược phát triển của Tổng công ty Hàng không Việt Nam đến năm
Nam đến năm 2020
Trên cơ sở đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước, chiến lược phát triển của Việt Nam Airlines đến năm 2020 và hướng tới năm 2030 có mục tiêu là xây dựng Tổng cơng ty thành tập đồn kinh tế mạnh; xây dựng Hãng hàng không Quốc gia thành hãng hàng không hàng đầu khu vực, là lực lượng vận tải hàng khơng nịng cốt, chủ lực của quốc gia, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng, vươn lên cạnh tranh với các hãng hàng khơng khác trong khu vực, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội và công cuộc CNH - HĐH đất nước.
Tốc độ tăng trưởng bình quân của thị trường vận tải hành khách giai đoạn từ 2010 đến 2030 khoảng 10-12%.
Kế hoạch phát triển đội máy bay và chuyến bay đến 2015 và 2020 của Tổng công ty Hàng không Việt Nam cụ thể như sau:
Biểu đồ 3.1: Kế hoạch phát triển đội tàu bay và chuyến bay đến 2020
Số lượng máy bay khai thác năm 2015: 111 máy bay; năm 2020: 170 máy bay, chú trọng đầu tư các loại máy bay mới, hiện đại, tiết kiệm chi phí
khai thác, phù hợp với các đường bay thẳng tầm xa, xuyên lục địa sẽ ra đời trong tương lai.
Với chiến lược phát triển nhanh và liên tục từ nay đến năm 2020 và hướng tới năm 2030, VNA cần tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức và không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực quản lý. Nguồn nhân lực quản lý chất lượng cao sẽ là nhân tố quyết định sự phát triển bùng nổ của VNA trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030.