Tiếp cận từ quan điểm của Kthyryn Barto & Graham Matthews (2001) thì: Năng lực là tập hợp các khả năng, nguồn lực của một con người hay một tổ chức nhằm thực thi một cơng việc nào đó. Bởi vậy, về thực chất, năng lực của một con người là tập hợp những gì mà con người đó hiện có. Mơ hình
năng lực ASK dưới đây là một mơ hình phổ biến để thể hiện năng lực cá nhân của một con người.
Năng lực cá nhân - mơ hình ASK: Mặc dù để dễ nhớ, mơ hình năng lực cá nhân ASK là từ viết tắt, được bắt đầu bằng chữ A (Attitudes - tố chất, hành vi, thái độ), tiếp theo bằng chữ S (Skills - kỹ năng, kinh nghiệm, thâm niên) và kết thúc bằng chữ K ( Knowledge - kiến thức). Tuy nhiên, khi đi sâu bản chất của năng lực chúng ta có thể bắt đầu bằng bất cứ yếu tố nào. Giả dụ chúng ta bắt đầu bằng yếu tố kiến thức: Kiến thức (Knowledge) của môi người là tập hợp tất cả những gì thuộc về quy luật hoặc có tính quy luật của thế giới xung quanh được người đó nhận thức. Kiến thức là một khái niệm rất rộng; tuy nhiên, kiến thức có thể phân chia thành 03 mảng chính: Kiến thức về chun mơn, Kiến thức về văn hoá, xã hội, kiến thức về khoa học, tự nhiên, địa lý.
Bên cạnh kiến thức, kỹ năng (Skills) cũng là một nhân tố vô cùng quan trọng đảm bảo cho sự thành công đối với bất cứ một lãnh đạo nào. Kỹ năng chính là thâm niên (Seniority), kỹ năng chính là kinh nghiệm (Experiences); và kỹ năng chính là mức độ thành thạo (Skills) trong cơng tác lãnh đạo. Vì vậy, kỹ năng về thực chất, chính là hiện thân của kiến thức và kỹ năng chính là biểu hiện cao nhất của việc vận dụng các kiến thức đã có vào thực tiễn. Bởi thế, kỹ năng thành thạo ở mức độ cao sẽ trở thành phản xạ có điều kiện.
Sự kết hợp giữa kiến thức và kỹ năng sẽ không trọn vẹn nếu thiếu nhân tố thứ ba - đó là hành vi, thái độ (Attitudes). Do đó, có thể nói rằng hành vi, thái độ tích cực là điều kiện tiên quyết để đảm bảo sự thành công dài hạn, sự thành công bền vững.