Chính sách về cán bộ
Trong tuyển dụng, quy hoạch và đề bạt cán bộ: Chính sách tuyển dụng, quy hoạch, đề bạt cán bộ là ba cơng đoạn có ý nghĩa quan trọng của cơng tác tổ chức cán bộ góp phần nâng cao chất lượng cán bộ đoàn. Kiểm tra “đầu vào” với nghĩa là công tác tuyển dụng cán bộ thơng qua quan sát, phân tích, đánh giá “hồ sơ” nhân sự đóng vai trị đặc biệt quan trọng, làm tiền đề cho các hoạt động tiếp nhận, quy hoạch, thử thách và đề bạt. Đưa cán bộ vào diện nguồn trên cơ sở xem xét phẩm chất, năng lực hoạt động của cán bộ - cơng tác quy hoạch là q trình “đặt” cán bộ đồn ngồi việc thực hiện những nhiệm vụ của tổ chức Đồn cịn được tham gia đảm nhiệm những nhiệm vụ chung của cấp, của ngành,… là một bước “thử thách” trước khi quyết định bổ nhiệm, đề bạt, luân chuyển. Thực hiện công tác luân chuyển nhanh và thường xuyên đối với cán bộ đồn khi họ đảm bảo năng lực cơng tác, hết tuổi công tác Đồn để mơi cán bộ đồn tiếp tục được rèn luyện, thử thách qua các cương vị cơng tác mới.
Để khẳng định tính hiệu quả của các quy trình trên và đảm bảo có được người cán bộ đoàn (sau bổ nhiệm, đề bạt) đủ đức, tài và đủ tầm thì các quy trình đó cần được xem xét với tính cách là chính sách mang tính chế tài về các điều kiện và tiêu chuẩn trong quy trình tuyển dụng, quy hoạch và đề bạt. Có như vậy mới đảm bảo sự nghiêm túc, khách quan trong xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt, đặc biệt là người đứng đầu. Giải pháp này có vai trị quan trọng với ý nghĩa tạo tiền đề ban đầu cho việc nâng cao chất lượng cán bộ. Người cán bộ đồn có trình độ nhận thức và phẩm chất, ý chí, đạo đức tốt sẽ có được lựa chọn, phân tích đúng những địi hỏi mới trong năng lực phù hợp với yêu cầu thực tiễn phát triển trong thời kỳ mới.
Chính sách về chế độ và ưu đãi
Giải pháp về chính sách cán bộ cịn được phản ánh qua các chính sách về chế độ, về các điều kiện ưu đãi và cách thức quản lý cán bộ đồn thơng qua các chính sách có tính khích lệ, động viên về vật chất, tinh thần cho cán bộ. Các chính sách này được cụ thể hóa trên các vấn đề cụ thể sau: Chính sách về chế độ tiền lương (trả lương xứng đáng với cơng lao động, với vai trị, vị trí và trách nhiệm); Chính sách về thi đua, khen thưởng, kỷ luật và động viên cả vật chất và tinh thần trên cơ sở đánh gía đúng mức độ cống hiến và chức trách của người cán bộ đồn; Chính sách về đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực công tác cho cán bộ đồn thơng qua việc tổ chức trao đổi kinh nghiệm, tham quan, nghiên cứu thực tế nước ngoài và các địa phương khác trong nước. Cần có kế hoạch ổn định, thường xun về chương trình đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức và kỹ năng lãnh đạo quản lý…và thông báo các vấn đề kinh tế - xã hội, văn hóa, an ninh, quốc phịng và khoa học cơng nghệ trong và ngoài nước. Gắn việc rà sốt, bổ sung quy hoạch cán bộ đồn hàng năm với việc luân chuyển cán bộ đồn đến tuổi trưởng thành sang vị trí phù hợp với khả năng của bản thân. Với những chính sách có tính hệ giải pháp này, sẽ là cơ sở tạo sự an tâm, phấn khởi và có trách nhiệm trong q trình thực hiện nhiệm
vụ của cán bộ đồn, nhờ đó sẽ có được những lựa chọn và phân tích về các địi hỏi mới nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo một cách tích cực và khách quan hơn.