gian tới:
3.1.1. Kế hoạch huy động vốn năm 2011 và trong những năm tới:
* Tổng kế hoạch huy động vốn 2011 từ tổ chức kinh tế và dân cư: 110.000 tỷ đồng. Huy động KHDN: 35.000 tỷ đồng. Huy động KHCN: 75.000 tỷ đồng 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 2010 KH 2011 Khách hàng Doanh nghiệp Khách hàng cá nhân
* Trong những năm tới, Eximbank phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng huy động
vốn bình quân hằng năm trên 40%.
3.1.2. Định hướng phát triển Eximbank trong thời gian tới:
Về lĩnh vực huy động vốn: Eximbank phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng huy động vốn bình quân hằng năm trên 40% trên cơ sở tiếp tục thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt; thường xuyên phát triển thêm nhiều sản phẩm huy động mới; phát triển, mở rộng mạng lưới hoạt động; gia tăng tiện ích cho khách hàng khi sử dụng các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng…
Xây dựng Eximbank từng bước trở thành Tập đồn tài chính ngân hàng đa năng, hiện đại đạt mức trung bình trong khu vực và quốc tế , nằm trong tốp đầu hệ thống các ngân hàng TMCP Việt Nam.
Mang lại sự thoả mãn cho khách hàng bằng chất lượng và sự đa dạng sản phẩm dịch vụ trên nền tảng cơng nghệ hiện đại, thúc đẩy sự hợp tác cùng cĩ lợi.
Xây dựng một mơi trường văn hố doanh nghiệp mang bàn sắc cộng động, đĩng gĩp quan trọng cho việc xây dựng nền kinh tế thịnh vượng của đất nước và tối đa hố lợi ích cho cổ đơng.
"Nguồn lực con người - nhân viên là tài sản quý nhất, là nhân tố chủ đạo tạo ra giá trị gia tăng và tăng trưởng bền vững của Eximbank".
Định hướng trên được thực hiện thơng qua việc vạch ra cho mình kế hoạch trong tương lai là: Trong thời gian tới, Eximbank tiếp tục thực hiện chiến lược tập trung và khác biệt hố trên từng lĩnh vực cốt yếu của hoạt động ngân hàng thương mại (ngân hàng bán lẻ, ngân hàng bán buơn - tài trợ xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại hối, vàng và kinh doanh vốn), từng bước xâm nhập nhanh, cĩ chọn lọc vào lĩnh vực ngân hàng đầu tư và tài trợ dự án, đồng thời phát triển nhanh các dịch vụ tài chính, cụ thể như sau:
Chiến lược tập trung thể hiện bằng nỗ lực vào từng phân khúc thị trường theo tiêu thức vùng địa lý, mạng phân phối, nhĩm khách hàng riêng biệt trên từng khu vực thị trường.
Chiến lược khác biệt thể hiện bằng sự khác biệt, vượt trội của Eximbank trong việc lựa chọn, phát triển sản phẩm, dịch vụ, cơng nghệ mang tính chiến lược, then chốt, mang tính cạnh tranh, nhằm tạo địn bẩy mở rộng thị phần trong nước, từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
Thực hiện và đạt mục tiêu dựa trên nền tảng cốt lõi (tam giác chiến lược): năng lực tài chính - nhân lực - cơng nghệ.