Nâng cao năng lực cán bộ tín dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam 002 (Trang 91 - 93)

PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.3.1 Nâng cao năng lực cán bộ tín dụng

Trong bất cứ hoạt động kinh doanh nào, vai trị của con người giữ vị trí hết sức quan trọng, nĩ giúp các tổ chức kinh tế thực hiện thành cơng mục tiêu của mình, vai trị này đặc biệt quan trọng đối với cán bộ tín dụng thực hiện cơng tác phân tích xếp hạng doanh nghiệp vay vốn. Rủi ro tín dụng cao hay thấp chủ yếu tùy thuộc vào phẩm chất đạo đức và năng lực cán bộ. Trong nhiều năm qua, thực tiễn cho thấy những bài học đắt giá về sự yếu kém của cán bộ cả về năng lực lẫn phẩm chất đạo đức. Một số vụ án kinh tế lớn thiệt hại rất nhiều tỷ đồng đến vốn tín dụng ngân

hàng, làm ảnh hưởng đến uy tín và làm giảm lịng tin vào ngành ngân hàng chính là xuất phát từ khâu cán bộ.

Những cán bộ làm cơng tác phân tích, xếp hạng các doanh nghiệp vay vốn phải là những người thực sự tài giỏi và cĩ kinh nghiệm, hiểu rõ nội dung, ý nghĩa của từng chỉ tiêu phân tích, khơng chỉ cĩ hiểu biết chuyên mơn về nghiệp vụ tín dụng mà cịn nhiều lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề của các doanh nghiệp vay vốn.

Kết quả phân tích, xếp hạng doanh nghiệp phải là một quá trình tổng hợp nhiều yếu tố cả về vi mơ lẫn vĩ mơ, cả trong và ngồi nước. Nếu quá trình này khơng được xử lý một cách chính xác, độc lập, khách quan sẽ khơng đưa ra được những thơng tin hữu ích cho việc xếp hạng doanh nghiệp chính xác.

Vì vậy, phải chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực kể cả lý thuyết lẫn thực hành, nhằm nâng cao trình độ cán bộ làm cơng tác tín dụng một cách cơ bản, nhất là trình độ lý luận, những kiến thức về kinh tế thị trường, nghiệp vụ kinh doanh tín dụng, khả năng phân tích và dự báo cho cán bộ trực tiếp làm cơng tác phân tích tại các tổ chức tín dụng bằng cách:

_Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo và đào tạo lại cán bộ BIDV làm cơng tác phân tích xếp hạng dưới hình thức: gởi đi nước ngồi đào tạo, thuê chuyên gia đào tạo, những cán bộ trong nội bộ ngân hàng cĩ trình độ, năng lực huấn luyện những cán bộ mới để cĩ thể đảm đương cơng việc.

_Quy hoạch, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ hiện cĩ phù hợp với yêu cầu cơng tác và mơ hình tổ chức, thực hiện chế độ thi tuyển đối cán bộ quản lý, thực hiện chế độ bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo cĩ định kỳ, bố trí những cán bộ cĩ phẩm chất đạo đức và năng lực để làm cơng tác phân tích, xếp hạng doanh nghiệp vay vốn. Bên cạnh đĩ, phải cĩ chế độ đãi ngộ thích đáng để cơng tác phân tích xếp hạng doanh nghiệp vay đạt được hiệu quả tốt, cung cấp được các thơng tin hữu ích cho cơng tác phân tích để đưa ra quyết định tín dụng chính xác, nhằm làm giảm rủi ro trong hoạt động tín dụng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam 002 (Trang 91 - 93)