c) Tỷ lệ tăng trưởng nội bộ (Internal Growth Rate – IGR)
2.1 Thực trạng tình hình tài chính ở một số doanh nghiệp FDI tại Việt Nam
2.1.1 Những tồn tại và nguyên nhân
Khơng đơn thuần kế tốn giờ đây chỉ là quản lý những con số, bộ phận tài
chính kế tốn cơng ty trong cuộc chiến kinh doanh khốc liệt ngày nay họ phải trở thành những chuyên gia về kinh doanh, chuyên gia quản lý rủi ro, đồng thời cũng là nhà cung cấp và tư vấn thông tin quản lý hiệu quả nhất. Do tính chất đặc thù của cơng tác tài chính kế tốn nên khơng ai khác, họ chính là
những người phải nhanh chóng trả lời những câu hỏi mà Ban giám đốc đặt ra và tất nhiên họ phải làm tất cả những công việc này với thời gian nhanh nhất với chi phí thấp nhất.
Chính vì vậy, trong ba năm từ năm 2001 đến tháng 11.2004 có đến 225 vị CFO tại các công ty thuộc danh sách Forture 500 đã từ bỏ công việc.1
Sự chán nản này đã nhanh chóng lấn sang các đồng nghiệp khác trong ngành tài chính, trong một cuộc nghiên cứu cho thấy có tới 34% các nhà lãnh đạo tài chính dự định sẽ thay đổi cơng việc của họ trong vịng hai năm sau,2 các CFO này thường phải liên tục làm thêm giờ và làm việc cả cuối tuần để theo đuổi
được thời hạn công việc, thời gian một tuần làm việc của năm 2004 là 53 giờ,
so với hai năm trước đó là 49 giờ.3
Có đến 62% nhà lãnh đạo tài chính nhìn nhận rằng họ gặp áp lực “lớn” và “rất lớn”, có đến 68% nhận xét áp lức đã tăng lên trong hai năm trước đó.4
Hình 2.1: MỨC ĐỘ ÁP LỰC CÔNG VIỆC VÀ TĂNG SỐ GIỜ LÀM VIỆC
CHO CƠNG TÁC TÀI CHÍNH.
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Hai năm trước Năm 2004
Giờ làm việc Áp lực
Nguồn: Vẽ từ số liệu tạp chí CFO Managize “Hard times”
Số lượng nhân sự trong bộ phận tài chính cũng ngày một ít đi do cơng nghệ hố quản lý bằng cơng nghệ thơng tin thì khối lượng cơng việc vẫn khơng hề thay đổi thậm chí cịn gia tăng, một trong những lý do là công nghệ mới đã
làm gia tăng sự phức tạp thay vì đơn giản hố các nghiệp vụ quản trị tài chính, hiện nay có thể nói chưa một phần mềm quản trị hiệu suất doanh nghiệp nào có thể gọi là hồn hảo cho nghiệp vụ tài chính, rất cứng nhắc và rất bị lỗi hệ thống, chính vì thế đã làm ngưng trệ cơng việc rất nhiều, chưa nói đến hệ
thống báo cáo “thơ” khơng thể dùng được. Các CFO giờ đây phải đối mặt với
một hệ thống báo cáo vô bổ và các chỉ tiêu không liên quan. Hàng ngày bộ phận tài chính này phải chiến đấu để đảm bảo hệ thống được hoạt động liên
tục trong khi vẫn áp dụng những hệ thống mới.
Tại sao có quá nhiều áp lực dành cho bộ phận tài chính cơng ty?
Do tính đặc thù của cơng tác tài chính kế tốn, áp lực đến với những người
làm cơng tác tài chính kế tốn đến từ hai phía.
Thứ nhất là do những thay đổi toàn diện trong mơi trường hoạt động từ bên
ngồi, chẳng hạn như đó là sự xuất hiện của những yếu tố mang lại thành
công mới, môi trường pháp luật mới, cũng như yêu cầu ngày càng cao đến từ các cổ đơng trong và ngồi công ty.
Thứ hai là do nhu cầu thay đổi của chính những nhà quản lý bị áp lực ngay
bên trong công ty, đặc biệt đó là nhu cầu được hỗ trợ và cung cấp thông tin phù hợp để đối mặt với những thử thách của một thị trường ngày càng nhiều cạnh tranh và nhu cầu khách hàng thường xuyên thay đổi.