và điều hành
viên đi học nâng cao nghiệp vụđược chú trọng.
- Nắm được tình sản xuất kinh doanh của công ty thông qua các bảng báo cáo của các phòng ban. - Công khai thông báo tình hình tài chính của công ty qua các buổi họp.
- Thường xuyên nâng cao năng lực quản lý. - Kiểm soát được hầu hết các hoạt động diễn ra tại công ty cũng như tại các xí nghiệp trực thuộc. - Việc trọng dụng người tài, phát huy sáng kiến trong công ty chưa
đạt được kết quả tốt nhất là việc khuyến khích sáng tạo.
- Việc nâng cao kiến thức nghiệp vụ chưa được nhân viên chú trọng, việc áp dụng các phương pháp quản lý mới còn chậm.
- Thái độ gần gũi, hòa đồng đối với nhân viên chưa cao.
- Việc trẻ hóa đội ngũ quản lý còn chậm.
- Bộ phận kiểm toán nội bộ chưa
được thành lập. Ban kiểm soát của công ty chưa hoạt động hiệu quả. Hệ thống kiểm soát nội bộ chưa thực sựđược quan tâm thích đáng.
- Là ngành độc quyền nên công tác quản lý dễ mang tính chủ quan, dễ
phát sinh những điều bất cập. - Sự kiểm soát trong công ty khá lỏng lẻo, lương tương đối thấp (nhất là với công nhân ghi tiền nước), từ đây rủi ro về mâu thuẫn quyền lợi dễ
xảy ra, việc móc ngoặc với khách hàng là điều khó tránh khỏi, gây thiệt hại cho công ty cũng như ngân sách. - Các quyết định, kế hoạch khó
được triển khai do phải chịu sự quản lý của nhiều cơ quan ban ngành. - Chấp nhận rủi ro trong đội ngũ