3.2.1 Định hướng chiến lược của NHNo&PTNT VN đến năm 2015
Những kết quả đạt được trong thời gian qua đã tạo được cơ sở vững chắc, là tiền đề quan trọng tạo thuận lợi cơ bản để NHNo&PTNT VN bước những bước tiếp theo trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Trong hành trình trên con đường hội nhập, NHNo&PTNT VN đã xây dựng cho mình một định hướng phát triển chiến lược, theo đĩ: NHNo&PTNT VN sẽ phát triển mạnh theo hướng Tập đồn Tài chính
Ngân hàng kinh doanh đa năng, giữ vai trị chủ lực trên thị trường tài chính nơng thơn với hoạt động tín dụng chủ yếu phục vụ phát triển nơng nghiệp, nơng thơn và khách hàng chính là hộ nơng dân, dân cư ở thành phố, thị xã, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Theo đĩ, Tập đồn Tài chính NHNo&PTNT VN gồm nhiều doanh nghiệp trực thuộc kinh doanh đa năng, trong đĩ nịng cốt sẽ gồm hai hệ thống ngân hàng kinh doanh theo khu vực đơ thị và nơng thơn.
Hệ thống ngân hàng khu vực nơng thơn sẽ tập trung nguồn lực phục vụ phát triển nơng nghiệp, nơng thơn. Đối tượng phục vụ chủ yếu sẽ là hộ nơng dân và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nơng nghiệp, nơng thơn như: nuơi trồng, khai thác, chế biến, xuất khẩu nơng lâm thuỷ hải sản; các doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu máy mĩc thiết bị phục vụ khu vực nơng nghiệp, nơng thơn.
Hệ thống ngân hàng khu vực đơ thị sẽ nhắm đến đối tượng khách hàng là cá nhân, DNNVV, tập trung nâng cao chất lượng SPDV, phát triển sản phẩm mới, nhất là những sản phẩm ngân hàng hiện đại, đặc biệt là nhĩm sản phẩm DVNH điện tử. Chú trọng đến việc gia tăng tính năng và tiện ích cho sản phẩm nhằm tạo sự khác biệt cho những sản phẩm của NHNo&PTNT VN và mang lại tiện ích tối đa cho khách hàng, qua đĩ nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm.
Hai hệ thống ngân hàng này và các doanh nghiệp của Tập đồn Tài chính NHNo&PTNT VN sẽ hỗ trợ cho nhau nhằm phát huy tối đa mọi nguồn lực của cả tập đồn để cùng phát triển.
3.2.2 Mục tiêu đến năm 2010 3.2.2.1 Mục tiêu tổng quát:
Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho Cơng nghiệp hĩa - Hiện đại hĩa phát triển nơng nghiệp, nơng thơn. Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, cĩ quy mơ vốn tự cĩ đủ lớn, áp dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại, cung cấp dịch vụ và tiện ích thuận lợi đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nơng thơn, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để cĩ sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chĩng trong q trình hội nhập kinh tế quốc tế.
3.2.2.2 Mục tiêu cụ thể:
Một là, giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp
tài chính, tín dụng khu vực nơng nghiệp, nơng thơn. Tập trung đầu tư phát triển các phân khúc thị trường đem lại hiệu quả cao tại khu vực đơ thị, khu cơng nghiệp, các trường đại học, cao đẳng…
Hai là, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới dựa trên nền
tảng cơng nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.
Ba là, phát triển thương hiệu và xây dựng văn hĩa doanh nghiệp của
NHNo&PTNT VN. Từng bước đưa NHNo&PTNT VN trở thành “lựa chọn số một” đối với khách hàng hộ sản xuất, DNNVV, trang trại, hợp tác xã tại các địa bàn nơng nghiệp, nơng thơn và là “ngân hàng chấp nhận được” đối với khách hàng lớn, dân cư cĩ thu nhập cao tại khu vực đơ thị, khu cơng nghiệp.
Bốn là, lành mạnh hĩa tài chính, thơng qua việc cải thiện chất lượng tài sản,
nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn đáp ứng các tiêu chuẩn và thơng lệ quốc tế về an tồn hoạt động. Bổ sung vốn điều lệ để đảm bảo tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu 8% theo chuẩn quốc tế.
Năm là, nâng cao năng lực quản trị điều hành và phát triển các kỹ năng quản
trị ngân hàng hiện đại. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và tồn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để phát triển bền vững. Nâng cao chất lượng và hiệu quả cơng tác kiểm tra kiểm tốn nội bộ.
Sáu là, triển khai áp dụng cơng nghệ thơng tin, nâng cấp cơ sở hạ tầng cơng
nghệ ngân hàng, xây dựng và triển khai hệ thống thơng tin quản trị trên nền tảng của hệ thống kế tốn theo tiêu chuẩn quốc tế.
Bảy là, nâng cao năng xuất lao động. Đầu tư vào con người và phát triển năng
lực nhân viên; tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng cao trình độ nghiệp vụ; tích cực áp dụng cơng nghệ thơng tin vào cơng tác đào tạo từ xa.
Tám là, cải cách cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa NHNo&PTNT VN trở
thành một tổ chức tài chính ngân hàng hiện đại theo chuẩn mực quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh, lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động.
Một số chỉ tiêu cụ thể đến năm 2010 (phụ lục 4)