Nâng cao năng lực quản trị điều hành và chất lượng nguồn nhân lực

3.3 Giải pháp phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tại NHNo&PTNT VN

3.3.2 Nâng cao năng lực quản trị điều hành và chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2.1 Nâng cao năng lực quản trị điều hành

Cĩ thể nĩi, trong lĩnh vực ngân hàng, hoạt động quản trị điều hành ngày càng trở nên quan trọng và là yếu tố quyết định chiều hướng phát triển của một ngân hàng. Nhất là trong điều kiện hội nhập hiện nay thì một trong những yêu cầu cấp thiết đối với NHNo&PTNT VN là phải khơng ngừng nâng cao năng lực quản trị điều hành nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Để nâng cao năng lực quản trị điều hành NHNo&PTNT VN cần:

- Cơ cấu lại mơ hình tổ chức cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Thực hiện mơ hình hai cấp: cấp quản trị điều hành và cấp kinh doanh. Phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng quản trị và Ban điều hành.

- Các cấp lãnh đạo cần được trang bị những kiến thức về quản trị điều hành một ngân hàng hiện đại, đặc biệt là nâng cao năng lực quản trị rủi ro nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững và an tồn của ngân hàng. Để thực hiện, NHNo&PTNT VN cĩ thể mời chuyên gia, các tổ chức trong và ngồi nước cĩ uy tín trong lĩnh vực tài chính ngân hàng đào tạo theo đơn đặt hàng của NHNo&PTNT VN. Bên cạnh đĩ, với mạng lưới quan hệ đại lý với hơn 1.000 ngân hàng trên thế giới, NHNo&PTNT VN cĩ thể tổ chức cho cán bộ lãnh đạo tham quan học hỏi về mơ hình tổ chức, và kinh nghiệm của các NHTM lớn hoạt động hiệu quả trên thế giới,… Ngồi ra,

NHNo&PTNT VN cần cĩ kế hoạch đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận, cĩ chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân cũng như thu hút cán bộ quản trị các cấp.

- Tập trung nâng cao hiệu quả cũng như tăng cường năng lực của hoạt động kiểm tra kiểm sốt, đảm bảo tách bạch giữa hoạt động nghiệp vụ kinh doanh với chức năng giám sát, kiểm sốt quy trình, Ban kiểm sốt nội bộ phải thực sự độc lập với Ban điều hành và thuộc Hội đồng quản trị.