1. Đặt vấn đề
2.2 Đánh giá thực trạng phát triển dịchvụ huy động vốn của BIDV thời gian
2.2.2 Đánh giá công tác điều hành lãi suất huy động vốn
Giai đoạn 2007-2009 đánh dấu nhiều biến động thăng trầm của thị trường tài chính
tiền tệ Việt Nam. Với mục tiêu ổn định và phát triển nền vốn gắn với hiệu quả kinh doanh,
BIDV đã áp dụng nhiều chính sách linh hoạt về lãi suất, về sản phẩm, về các công cụ
Marketing trong hoạt động huy động vốn cụ thể:
- Năm 2007, BIDV chính thức điều hành lãi suất tồn hệ thống thơng qua cơ chế
mua bán vốn tập trung công cụ định giá điều chuyển vốn nội bộ (FTP – Fund Transfer Pricing), theo đó lãi suất huy động vốn đã được thực hiện theo hướng thống nhất trên toàn
hệ thống, lãi suất FTP trở thành công cụ định hướng trong việc xác lập mặt bằng lãi suất tại chi nhánh. Tuy nhiên, với việc áp dụng một mức giá mua FTP và đặc biệt trong tình hình
nguồn vốn dư thừa nửa đầu năm 2007, không tạo nhiều động lực cho các chi nhánh đẩy mạnh triển khai hoạt động huy động vốn dân cư.
- Năm 2008, đặc biệt đến giữa năm 2008, với việc điều hành chính sách tiền tệ thắt
chặt, lãi suất liên tục tăng và ở mức rất cao, lên tới 21%/năm, BIDV đã điều chỉnh lãi suất linh hoạt theo biến động thị trường, có chính sách riêng đối với những khoản huy động lớn,
cho phép vượt FTP và cấp bù cho chi nhánh, áp dụng lãi suất huy động tối đa tại một số
thời điểm, đưa ra các giới hạn trong điều hành lãi suất huy động vốn (giao quyền chủ động cho chi nhánh/các Ban Hội sở chính và ALCO)…
- Năm 2009, đặc biệt những tháng cuối năm, tình hình biến động của giá vàng, ngoại tệ và bất động sản đã gây khơng ít khó khăn cho hoạt động huy động vốn, lãi suất
huy động thực tế (bao gồm cả khuyến mại) được điều chỉnh lên rất cao mặc dù lãi suất
niêm yết của các Ngân hàng đều thực hiện theo đúng chỉ đạo của NHNN (dưới 10,50%/năm). Vì vậy, để đảm bảo sự ổn định của nền vốn, giữ vững và phát triển khách
hàng mới, tận dụng cơ hội thị trường huy động vốn dân cư trước và sau Tết Nguyên đán,
BIDV đã tăng cường cơng tác khuyến mại bằng nhiều hình thức kết hợp thực hiện cơ chế
riêng cho những khoản huy động lớn, khách hàng cá nhân quan trọng, gia tăng các cơ chế
động lực cho chi nhánh, đặt mục tiêu đảm bảo nền vốn như: Cạnh tranh với các NHTMNN thông qua cơ chế lãi suất thưởng trong huy động vốn; Giao Giám đốc chi nhánh tự quyết định lãi suất; Hội sở chính thực hiện cấp bù đảm bảo chi phí vốn đối với chi nhánh... Các
biện pháp điều hành này cùng với cơ chế lãi suất FTP riêng cho khách hàng dân cư được áp dụng từ tháng 9/2009 đã phát huy tác dụng tích cực, góp phần tạo nền vốn ổn định cho tồn ngành.