CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần cao su
2.2.2.3 Mơi trường làm việc và sự cảm nhận của nhân viên về cơng ty
Ø Mơi trường làm việc:
Hiện tại, các điều kiện và mơi trường làm việc của CB-CNV tại cơng ty rất tốt, cho phép họ phát huy tốt năng lực cá nhân. Ngồi ra, cơ cấu bố trí, sắp xếp cơng việc khá hợp lý tại các đơn vị. Kết quả khảo sát cho thấy cĩ 90,3% số nhân viên được hỏi cho rằng họ từ tương đối thích đến thích cơng việc đang làm, chỉ cĩ 9,7% khơng thích. Về vấn đề phù hợp giữa cơng việc và trình độ chun mơn thì cĩ 87,6% số nhân viên được hỏi cho biết cơng việc họ đang làm phù hợp với trình độ chuyên mơn của họ và 13,4% cho rằng khơng phù hợp.
Các số liệu thống kê nĩi trên cho thấy cách bố trí cơng việc và mơi trường làm việc tại cơng ty nhìn chung khá tốt, tuy nhiên từng đơn vị trong cơng ty cần hồn thiện hơn trong việc bố trí đúng người đúng việc sao cho phát huy cao nhất năng lực làm việc của từng cá nhân trong đơn vị.
Vấn đề bố trí cơng việc nĩi trên cĩ liên quan mật thiết đến mức độ hồn thành cơng việc, chấp hành kỷ luật lao động và tinh thần làm việc của nhân viên nhìn từ gĩc độ của các lãnh đạo các đơn vị. Kết quả khảo sát 15 lãnh đạo các đơn vị cho ta thấy nhìn chung các tiêu chí về nhân viên nĩi trên được đánh giá khá tốt tại hầu hết các đơn vị, đây cũng là kết quả đáng ghi nhận và là thuận lợi cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty trong tương lai.
Ø Sự cảm nhận của nhân viên:
· Về tương lai của cơng ty và sự gắn bĩ của nhân viên:
Về tương lai của cơng ty, kết quả khảo sát cho thấy cĩ đến 54,9% nhân viên cho rằng cơng ty sẽ phát triển tốt đẹp, 30,0% tỏ vẻ hồi nghi và chỉ cĩ 11,1% nhân viên khơng tin vào sự phát triển của cơng ty. Bên cạnh niềm tin vào sự phát triển của cơng ty, kết quả khảo sát cịn cho thấy cĩ đến 64,4% số nhân viên được hỏi cho rằng họ cảm thấy gắn bĩ và xem cơng ty như gia đình thứ hai của mình, số cịn lại
34,6% cho rằng đối với họ yếu tố gắn bĩ với cơng ty như gia đình cũng cĩ nhưng khơng nhiều.
Từ các kết quả trên, chúng ta cĩ thể nhận thấy đây là các yếu tố rất tốt cho sự phát triển chung của cơng ty, là thế mạnh và điều kiện thuận lợi cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực của cơng ty trong tương lai.
· Về sự mong đợi của nhân viên đối với cơng ty:
Kết quả khảo sát cho thấy các yếu tố mà nhân viên mong đợi nhất từ cơng ty được xếp theo thứ tự từ cao xuống thấp như sau:
+ Thu nhập cao. + Cơ hội thăng tiến.
+ Cấp trên đánh giá và đối xử cơng bằng. + Cơng việc ổn định.
+ Điều kiện làm việc tốt hơn.
Kết quả trên cho thấy yếu tố thu nhập cao vẫn là yếu tố được nhân viên quan tâm nhất (tất cả nhân viên được hỏi đều xếp yếu tố này vào vị trí thứ nhất với 1.530 điểm), kế đến là cơ hội thăng tiến cũng được nhân viên cho điểm rất cao so với các yếu tố cịn lại (1.046 điểm). Ngồi hai yếu tố điều kiện làm việc và cơng việc ổn định khơng được nhân viên mong đợi nhiều (xếp hai vị trí cuối), yếu tố cấp trên đánh giá và đối xử cơng bằng cũng được khá nhiều nhân viên quan tâm, đây là điểm mà cơng ty cần nghiên cứu hồn thiện trong q trình quản trị nguồn nhân lực bởi nĩ tác động khơng nhỏ đến tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên.
· Mức độ thỏa mãn của nhân viên khi làm việc tại cơng ty:
Kết quả khảo sát cho chúng ta thấy hơn phân nửa nhân viên (51,4%) được khảo sát cảm thấy thỏa mãn với những gì cơng ty mang lại cho họ. Tuy nhiên, bên cạnh đĩ chúng ta cần lưu ý một tỉ lệ khơng nhỏ nhân viên (43,6%) cảm thấy chưa thỏa mãn nhưng họ cũng khơng bất mãn. Cuối cùng là một tỉ lệ nhỏ (5%) nhân viên cho rằng họ bất mãn nhưng mức độ khơng nhiều đối với những gì cơng ty mang lại cho họ.
Tỉ lệ nhân viên chưa thỏa mãn và hơi bất mãn chiếm gần phân nửa số nhân viên được khảo sát do đĩ nếu xét về hiệu quả và năng suất lao động thì hai nhĩm nhân viên này khĩ cĩ thể đạt mức cao nhất. Chính điều này sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của cơng ty và đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết trong q trình hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty.