CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2 Đánh giá cơ hội và thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực của
ty trong những năm tới
3.2.1 Cơ hội
Thứ nhất, tình hình kinh doanh của cơng ty đang diễn biến rất tốt, thị trường trong và ngồi nước đang được tiếp tục củng cố và mở rộng, tiềm năng phát triển dự báo sẽ khả quan trong các năm tới. Điều này cộng với khả năng tài chính mạnh sẽ là yếu tố thuận lợi cho quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty.
Thứ hai, quan điểm, chủ trương của lãnh đạo cơng ty là đặc biệt coi trọng nguồn nhân lực, xem đây là nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự thành cơng của cơng ty trong tương lai. Từ đĩ, cơng ty sẽ chú trọng đầu tư nhiều hơn trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực thơng qua các chính sách đãi ngộ, thu hút nguồn nhân lực, đào tạo huấn luyện nhân viên.
Thứ ba, điều kiện làm việc và mơi trường văn hĩa của cơng ty gĩp phần mang lại thuận lợi cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty. Với quan niệm xem cơng ty như là một đại gia đình, các thành viên trong cơng ty đã cĩ được sự đồn kết, thống nhất, gắn bĩ với nhau từ lãnh đạo cao nhất xuống từng nhân viên cùng hướng đến mục tiêu chung của cơng ty.
3.2.2 Thách thức
Thứ nhất, tình hình lạm phát trong nền kinh tế đang ở mức cao và chưa cĩ khả năng sẽ giảm dưới hai con số trong một hai năm tới. Trong bối cảnh giá cả thị trường leo thang, với chủ trương và cũng là sự cam kết của cơng ty trong việc chăm lo đời
sống nhân viên, cơng ty phải điều chỉnh tăng lương cho nhân viên, dẫn đến chi phí lao động, chi phí đầu vào tăng. Điều này sẽ gây khơng ít khĩ khăn cho tình hình kinh doanh của cơng ty và cơng tác quản trị nguồn nhân lực.
Thứ hai, trong bối cảnh cung về nguồn nhân lực trên thị trường lao động chưa đáp ứng được cầu, nhất là nguồn nhân lực cĩ trình độ cao, cơng ty sẽ phải cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp khác trong việc thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của cơng ty.
Thứ ba, trong thời gian tới cơng ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh ra nhiều thị trường mới, nhất là các thị trường ở nước ngồi. Điều này cũng đặt ra cho cơng ty khơng ít khĩ khăn thử thách trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực bởi mỗi quốc gia, mỗi khu vực cĩ những đặc điểm văn hĩa, xã hội riêng nên cách thức quản trị cũng khác nhau.
Thứ tư, trước sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường bởi các đối thủ, các sản phẩm thay thế buộc cơng ty khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và phát huy các nguồn lực trong đĩ quan trọng nhất vẫn là nguồn nhân lực. Điều này đặt ra áp lực rất lớn và nhiều thử thách cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty.