CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần cao su
2.2.1 Khảo sát sự đánh giá của người lao động đối với hoạt động quản trị
nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần cao su Sài Gịn - KYMDAN
· Mục tiêu nghiên cứu
Khảo sát đánh giá của CB-CNV về các nội dung liên quan đến quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty. Các thơng tin sơ cấp này được thu thập trực tiếp thơng qua phiếu khảo sát CB-CNV tại các đơn vị. Tác giả sử dụng kết quả này kết hợp với nguồn thơng tin thứ cấp thu thập được từ nội bộ cơng ty làm cơ sở để đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty trong q trình nghiên cứu.
· Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng gồm phương pháp định tính và định lượng: Phương pháp định tính: dùng trong nghiên cứu sơ bộ với kỹ thuật thảo luận nhĩm, kết hợp ý kiến, nhận định của các chuyên gia để hình thành, bổ sung các tiêu chí đánh giá, thống kê trong Phiếu khảo sát nhằm thu thập thơng tin phục vụ đánh giá quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần cao su Sài Gịn - KYMDAN.
Phương pháp định lượng: dùng trong nghiên cứu chính thức bằng kỹ thuật thu thập thơng tin trực tiếp từ CB-CNV tại các đơn vị trực thuộc cơng ty thơng qua bảng câu hỏi điều tra trên mẫu nghiên cứu. Phương pháp lấy mẫu được thực hiện theo tỉ lệ mẫu nghiên cứu trong tổng thể nghiên cứu tại các đơn vị trực thuộc cơng ty. Thơng tin sơ cấp thu thập được xử lý dựa trên phần mềm thống kê SPSS.
· Thiết kế phiếu khảo sát và mẫu điều tra
Phiếu khảo sát: Kết quả thảo luận nhĩm đã thống nhất về nội dung của phiếu khảo sát bao gồm 2 phần: phần I dành cho nhân viên và phần II dành cho lãnh đạo các đơn vị. Nội dung tìm hiểu chính của phiếu khảo sát gồm các vấn đề: bố trí cơng việc và mơi trường làm việc, đào tạo – huấn luyện, đánh giá nhân viên, lương,
Mẫu điều tra: đối tượng nghiên cứu là CB-CNV (lao động trực tiếp và gián tiếp) làm việc tại các đơn vị trực thuộc cơng ty ở trong nước (khơng áp dụng các chi nhánh tại nước ngồi). Mẫu được chọn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện với kích thước dự kiến là 300, số phiếu được gởi đi là 380 phiếu.
· Thơng tin mẫu nghiên cứu và kết quả khảo sát
Tổng số phiếu khảo sát được gởi đi là 380 phiếu, tổng số phiếu gởi về là 345 phiếu, đạt 90%. Sau khi thu thập và kiểm tra, 24 phiếu bị loại do cĩ nhiều hơn một câu trống (khơng trả lời), cịn lại 321 phiếu được sử dụng (xem Phụ lục 6).
Tồn bộ dữ liệu sơ cấp thu thập bằng phiếu khảo sát được xử lý thơng qua phần mềm thống kê SPSS 11.5. Kết quả khảo sát (xem Phụ lục 7) sẽ được sử dụng lồng vào các nội dung khi phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần cao su Sài Gịn – KYMDAN ở các phần tiếp theo của luận văn.
2.2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần cao
su Sài Gịn - KYMDAN