4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.1Ưu ựiểm trong tổ chức của công ty
Phân tắch tập hợp dự án ựầu tư và hệ thống chỉ tiêu tài chắnh của các CTTV cho thấy Tập ựoàn Hanaka có quy mô lớn, hoạt ựộng kinh doanh ựạt hiệu quả tài chắnh và mang lại lợi ắch kinh tế - xã hội cao, tạo ựiều kiện cho Tđ tắch tụ ựược các nguồn vốn ựể mở rộng ựầu tư. Sự mở rộng ựầu tư, phát triển các nhà máy sản xuất tại các KCN lớn của tỉnh Bắc Ninh và đồng Nai ựã tạo ựiều kiện giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm lao ựộng tại chỗ, qua ựó tăng nguồn thu ngân sách cho các ựịa phương .
Về công tác quản lý, quản lý theo phương thức kết hợp giữa tập trung nhất nguyên và phân quyền ựã giúp Hanaka tạo ra một chiến lược, một ựịnh hướng kinh doanh thống nhất; qua ựó hình thành những ựiều kiện tốt trong việc ựiều hòa và luân chuyển vốn trong nội bộ Tập ựoàn, thúc ựẩy quá trình tập trung vốn và các nguồn lực kinh tế khác. Hay nói cách khác, các yếu tố thị trường ựược xác lập một cách thuận lợi thông qua sự chỉ ựạo thống nhất của các thành viên HđQT tương ứng với từng lĩnh vực kinh doanh. Cơ chế quản lý tiền mặt tập trung ựã giúp cho gia ựình kiểm soát ựược lưu lượng tiền mặt, nhờ vậy thực hiện cơ chế ựiều ựộng, phân bổ nguồn tiền một cách nhanh chóng.
Mối quan hệ giũa Tập ựoàn và các CTTV thể hiện tắnh chặt chẽ, rõ ràng minh bạch về quyền hạn trách nghiệm của mỗi tổ chức, mỗi pháp nhân, tự chịu trách nhiệm trong SXKD và chịu TNHH theo số vốn và tài sản của mình.